★項目組織結構圖應反映項目經理和費用(投資或成本)控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織協調等主管工作部門或主管人員之間的組織關系。

　　★合同結構圖反映業主方和項目各參與方之間，項目各參與方之間的合同關系。

　　★兩個單位間有合同關系，在合同結構圖中用雙向箭桿聯系。有管理指令關系，則用單向箭桿聯系。

　　★建設項目管理規劃：綱領性文件，總體上和宏觀上分析和描述：為什么;做什么;怎樣;誰;什么時候;總投資;總進度。

　　★建設工程項目管理規劃：整個實施階段，業主方項目管理�？梢晕薪ㄔO項目總承包方編制。

　　★項目管理規劃內容：概述;目標分析和論證;組織;采購和合同;投資;進度;質量;安全、健康與環境;信息;技術路線和關鍵技術的分析;設計;施工;風險管理的策略。

　　★國際上業主方項目管理方式：自行;委托;共同。

　　★設計任務委托模式：設計總負責單位;平行委托多個設計單位。

　　★施工任務委托模式：施工聯合體或施工合作體為施工總包單位;總包管理單位;平行委托多個施工單位。

　　★業主方綜合委托模式可稱為建設工程項目總承包(項目總承包)或工程總承包。

　　★工程總承包企業對質量、工期、造價負責。工程總承包企業可將部分工作發包給具有相應資質的分包企業;分包企業對總承包企業負責

　　★總承包方式：設計施工總承包(DBuild)、設計采購施工(EPC)總承包。

　　★國際上業主方物資采購模式：自行采購;與承包商約定某些物資的指定供貨商;承包商采購。

　　★項目目標的動態控制是項目管理最基本的方法。

　　★目標動態控制糾偏措施：組織措施;管理措施;經濟措施;技術措施。

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