1.請簡述項目決策階段主要做哪些工作?

　　答：從項目建設意圖的醞釀開始，調查研究、編寫和報批項目建議書、編制和報批項目的可行性研究等項目前期的組織、管理、經濟和技術方面的論證都屬于項目決策階段的工作。

　　2.按建設工程項目不同參與方的工作性質和組織特征劃分，項目管理有哪幾種類型?

　　答：按建設工程項目不同參與方的工作性質和組織特征劃分，項目管理有如下類型：

　　(1)業主方的項目管理(如投資方和開發方的項目管理，或由工程管理咨詢公司提供的代表業主方利益的項目管理服務);

　　(2)設計方的項目管理;

　　(3)施工方的項目管理(施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項目管理);

　　(4)建設物資供貨方的項目管理(材料和設備供應方的項目管理);

　　(5)建設項目總承包(建設項目工程總承包)方的項目管理(如設計和施工任務綜合的承包，或設計、采購和施工任務綜合的承包(簡稱EPC承包)的項目管理)等。

　　3.建設工程項目作為一個系統，它與一般的系統相比，有哪些明顯的特征?

　　答：(1)建設項目都是一次性，沒有兩個完全相同的項目;

　　(2)建設項目全壽命周期一般由決策階段、實施階段和運營階段組成，各階段的工作任務和工作目標不同，其參與或涉及的單位也不相同，它的全壽命周期持續時間長;

　　(3)一個建設項目的任務往往由多個，甚至很多個單位共同完成，它們的合作多數不是固定的合作關系，并且一些參與單位的利益不盡相同，甚至相對立。

　　4. 施工成本核算的基本內容包括哪些?

　　答：施工成本核算的基本內容包括：

　　(1) 人工費核算;

　　(2) 材料費核算;

　　(3) 周轉材料費核算;

　　(4) 結構構件費核算;

　　(5) 機械使用費核算;

　　(6) 措施費核算

　　(7) 分包工程成本核算;

　　(8) 間接費核算;

　　(9) 項目月度施工成本報告編制。

　　5. 施工過程中降低成本的技術措施主要包括哪些?

　　答：施工過程中降低成本的技術措施，包括：進行技術經濟分析，確定最佳的施工方案。結合施工方法，進行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費用。確定最合適的施工機械、設備使用方案。結合項目的施工組織設計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本。先進的施工技術的應用，新材料的運用，新開發機械設備的使用等。

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