★項目結構圖(project diagram)或wbs：通過樹狀圖對項目的結構逐層分解，反映組成該項目的所有工作任務，表達項目總體的結構框架。

　　★項目組織結構圖(obs圖)：反映各子系統間和各元素(如各工作部門)間組織關系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關系。

　　★業主方、設計方、施工方、供貨方和工程管理咨詢方的項目管理的組織結構都可用各自的項目組織結構圖予以描述。

　　★項目組織結構圖應反映項目經理和費用(投資或成本)控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織協調等主管工作部門或主管人員之間的組織關系。

　　★合同結構圖反映業主方和項目各參與方之間，項目各參與方之間的合同關系。

　　★兩個單位間有合同關系，在合同結構圖中用雙向箭桿聯系。有管理指令關系，則用單向箭桿聯系。

　　★建設項目管理規劃：綱領性文件，總體上和宏觀上分析和描述：為什么;做什么;怎樣;誰;什么時候;總投資;總進度。

　　★建設工程項目管理規劃：整個實施階段，業主方項目管理�？梢晕�托建設項目總承包方編制。

　　★項目管理規劃內容：概述;目標分析和論證;組織;采購和合同;投資;進度;質量;安全、健康與環境;信息;技術路線和關鍵技術的分析;設計;施工;風險管理的策略。

　　★國際上業主方項目管理方式：自行;委托;共同。

　　★設計任務委托模式：設計總負責單位;平行委托多個設計單位。

　　★施工任務委托模式：施工聯合體或施工合作體為施工總包單位;總包管理單位;平行委托多個施工單位。

　　★業主方綜合委托模式可稱為建設工程項目總承包(項目總承包)或工程總承包。

　　★工程總承包企業對質量、工期、造價負責。工程總承包企業可將部分工作發包給具有相應資質的分包企業;分包企業對總承包企業負責

　　★總承包方式：設計施工總承包(dbuild)、設計采購施工(epc)總承包。

　　★國際上業主方物資采購模式：自行采購;與承包商約定某些物資的指定供貨商;承包商采購。

　　★項目目標的動態控制是項目管理最基本的方法。

　　★目標動態控制糾偏措施：組織措施;管理措施;經濟措施;技術措施。

　　相關推薦：

　　第一次報考一級建造師看書順序、方法、重點

　　考試吧整理：一級建造師考試常見問題匯總

　　各地2012年一級建造師考試證書領取時間匯總