11、推行監理制度目的：確保工程建設質量;提高建設水平;充分發揮投資效益。

　　12、監理依據：國家批準的工程項目建設文件、有關工程建設的法律、法規和工程建設監理合同及其他工程建設合同、必須實行監理：國家重點建設工程;大中型公用事業工程;成片開發建設的住宅小區工程;利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金;其他工程、我國的建設工程監理屬于國際上業主方項目管理的范疇。

　　13、建設監理：高智能有償技術服務，國際上歸為工程咨詢(工程顧問)服務。

　　14、監理內容：控制建設的投資、建設工期、工程質量;進行合同管理，協調有關單位、組織研究系統的組織結構模式、組織分工、工作流程組織。

　　15、組織結構模式：職能組織結構、線性組織結構、矩陣組織結構。

　　16、職能：傳統的，每一個部門可能有多個矛盾的指令源。線性：每個部門只有一個指令源，指令路徑過長。矩陣：較新型的，設縱向和橫向部門，指令源兩個，用于大的組織系統。

　　17、組織結構模式反映各子系統間或各元素(各工作部門)間的指令關系。組織分工反映各子系統或各元素分工。組織結構模式和組織分工都是相對靜態的組織關系。

　　18、工作流程組織反映各項工作間邏輯關系，動態關系。包括管理工作、信息處理流程、設計工作、物資采購、施工流程。

　　19、項目管理的組織是項目管理的目標能否實現的決定性因素，由此可見項目管理的組織的重要性。

　　20、控制目標措施：組織措施、管理措施、經濟措施、技術措施，組織措施最重要。

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