11、工程環境風險：自然災害;巖土地質條件和水文地質條件;氣象條件;引起火災和爆炸的因素、技術風險：工程設計文件;工程施工方案;工程物資;工程機械。

　　12、風險管理工作流程：風險辨識(分析存在哪些風險);風險分析(對各種風險衡量其風險量);風險控制(制定風險管理方案，采取措施降低風險量);風險轉移(對難以控制的風險進行投保);風險監控。

　　13、施工成本管理：保證工期、質量滿足要求，用組織、經濟、技術、合同措施把成本控制在計劃內，尋求最大程度成本節約、施工成本管理的任務：預測、計劃、控制、成本核算、成本分析和成本考核。

　　14、施工項目成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據。

　　15、施工成本計劃：以貨幣形式的生產費用、成本水平、成本降低率、為降低成本所采取的主要措施和規劃的書面方案、施工項目成本控制從投標階段開始到竣工驗收，企業全面成本管理的重要環節、施工成本控制：事先控制、事中控制(過程控制)、事后控制。

　　16、成本分析方法：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法。

　　17、組織措施：實行項目經理責任制，落實施工成本管理的組織機構和人員，明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權利和責任，編制本階段施工成本控制工作計劃和詳細的工作流程圖。

　　18、運用技術糾偏措施關鍵：能提出多個不同的技術方案;對不同的技術方案進行技術經濟分析。

　　19、經濟措施：編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標;風險分析。

　　20、合同措施：參加合同談判、修訂合同條款、處理合同執行過程中的索賠問題、防止和處理好與業主和分包商之間的索賠;分析不同合同之間的相互聯系和影響，每一個合同作總體和具體分析。

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