11、項目質量控制系統構成：控制內容：勘察設計;材料設備;施工安裝;竣工驗收。實施的主體：建設單位;工程項目總承包企業;勘察設計單位;施工企業(分包商);工程監理企業。控制原理：計劃系統;網絡系統(主體構成、合同關系和管理關系，控制的層次和界面);措施系統(技術措施、組織措施、經濟措施和管理措施的安排);信息系統(收集、整理、加工和文檔資料的管理)。

　　12、項目質量控制系統建立原則：分層次規劃;總目標分解;質量責任制;系統有效性的原則。

　　13、項目質量控制工作制度：質量控制例會、協調、驗收和質量責任制度。

　　14、項目質量控制系統的活力在于它的運行機制，而運行機制的核心是動力機制，動力機制來源于利益機制。

　　15、約束機制取決于自我約束能力和外部監控效力。

　　16、控制系統運行的反饋機制運行的狀態和結果的信息反饋，是進行系統控制能力評價，并為及時做出處置提供決策依據、施工質量控制總體目標：執行法規和強制性標準，正確配置生產要素和用科學管理方法，實現預期使用功能和質量標準。是參與各方的共同責任。

　　17、建設單位質量控制目標：全過程的全面質量監督管理、協調和決策，保證竣工項目達到投資決策所確定的質量標準。

　　18、設計單位在施工階段質量控制目標：驗收簽證、設計變更控制及糾正施工中所發現的設計問題，采納合理化建議，保證竣工項目與所規定的標準一致。

　　19、施工單位的質量控制目標：全面質量自控，保證交付滿足規定的質量標準的建設工程產品。

　　20、監理單位在施工階段的質量控制目標：審核施工質量文件、報告報表及旁站檢查、平行檢驗、施工指令、結算支付控制等手段，保證質量達到規定質量標準。

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