2、業(yè)務(wù)核算(范圍最廣) 通讀

　　業(yè)務(wù)核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣，會計和統(tǒng)計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，而業(yè)務(wù)核算，不

　　但可以對已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對尚未發(fā)生或發(fā)正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，看是否可以做，是否有經(jīng)濟效果。

　　它的特點是對個別的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行單項核算。

　　3、統(tǒng)計核算通讀

　　它的計量尺度比會計寬，可以用貨幣計算，也可以用實物或勞動量計量。它通過全面調(diào)查和抽樣調(diào)查等特有的方

　　法，不僅能提供絕對指標，還能提供相對數(shù)和平均數(shù)指標，可以計算當前的實際水平，確定變動速度，可以預(yù)測發(fā)

　　展的趨勢。

　　施工成本分析的基本方法包括比較法、因素分析法、差額計算法、比率法(相關(guān)比率法\構(gòu)成比率法\動態(tài)比率

　　法)等。

　　P105

　　(二)因素分析法(計算)

　　因素分析法又稱連環(huán)置換法。這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度，在進行分析時，首先要假定眾多

　　因素中的的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，分別比較其計算結(jié)果，以確定各個因素的變

　　化對成本的影響程度。

　　2、排序規(guī)則是：先實物量、后價值量;先絕對值，后相對值。

　　P107

　　分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程。分析

　　的方法是：進行預(yù)算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標偏差，分析偏差產(chǎn)生的原

　　因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。不可能也沒有必要對每一個分部分項工程都要進行成本分析。

　　P108

　　月(季)度成本分析的依據(jù)是當月(季)的成本報表。分析的方法通常有以下幾個方面：

　　1、通過實際成本與預(yù)算成本的對比，分析當月(季)的成本降低水平;

　　2、通過實際成本與目標成本的對比，分析目標成本的落實情況以及目標管理中的問題和不足，

　　3、通過對各成本項目的成本分析，可以了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)。

　　4、通過主要技術(shù)經(jīng)濟指標的實際與目標對比，分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、“三材”節(jié)約率、機械利用率等對成本的

　　影響。

　　5、通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑。

　　(三)年度成本分析

　　企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度。年度成本分析的依據(jù)是年度成本報表

　　單位工程竣工成本分析包括三方面內(nèi)容：

　　1、峻工成本分析; 2、主要資源節(jié)超對比分析; 3、主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析。

　　P109

　　IZ203000 建設(shè)工程項目進度控制

　　包括： (考順序,記住關(guān)鍵詞)

　　(1)進度目標的分析和論證，其目的是論證進度目標是否合理，進度目標是否可能實現(xiàn)。如果經(jīng)過科學(xué)的論證，

　　目標不可能實現(xiàn)，則必須調(diào)整目標;

　　(2)在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進度計劃;

　　(3)進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整;

　　IZ203011 項目進度控制的目的

　　必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進度。

　　相關(guān)推薦：

　　2013年一級建造師《項目管理》考前總復(fù)習(xí)匯總

　　雄鷹網(wǎng)校2013年一級建造師考試高效備考公開課

　　考試吧整理：2013年一級建造師考試備考專題