IZ202012施工成本管理的措施

　　一、施工成本管理的基礎工作內容

　　施工成本管理的基礎工作內容是多方面的，成本管理責任體系的建立是其中最根本最重要的基礎工作。

　　P81 二、施工成本管理的措施

　　為了取得施工成本管理的理想成效，應當從多方面采取措施實施管理，通常可以將這些措施歸納為組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施。

　　(一)組織措施

　　組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加額外的費用，運用得當可以收到良好的效果。

　　(三)經濟措施

　　經濟措施是最易為人們所接受和采用的措施。

　　P82 IZ202021施工成本計劃的類型

　　一、競爭性成本計劃

　　即工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃

　　二、指導性成本計劃

　　即選派項目經理階段的預算成本計劃，是項目經理的責任成本目標。

　　三、實施性計劃成本

　　即項目施工準備階段的施工預算成本計劃，它以項目實施方案為依據，落實項目經理責任目標為出發點，采用企業的施工定額通過施工預算的編制而形成的實施性施工成本計劃。

　　施工預算不同于施工圖預算。

　　P83“兩算”對比的方法有實物對比和金額對比法(新內容)

　　“兩算”對比的內容如下：(新內容)

　　(1)人工量及人工費的對比分析(2)材料消耗量及材料費的對比分析(3)施工機械費的對比分析(4)周轉材料使用費的對比分析。

　　P85施工成本可以按成本構成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施項目費和企業管理費等。

　　P86 IZ202024按施工項目組成編制施工成本計劃的方法

　　首先要把項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中，再進一步分解到分部工程和分項工程中。

　　P88 每一條S形曲線都對應某一特定的工程進度計劃。因為在進度計劃的非關鍵線路中存在許多有時差的工序或工作，因而S形曲線(成本計劃值曲線)必然包絡在由全部工作都按最早開始時間開始和全部工作都按最遲必須開始時間開始的曲線所組成的“香蕉圖”

　　一般而言，所有工作都按最遲開始時間開始，對節約資金貸款利息是有利的，但同時，也降低了項目按期竣工的保證率。

　　P90 IZ202031施工成本控制的依據

　　施工成本控制的依據包括以下內容：

　　1、工程承包合同2、施工成本計劃3、進度報告4、工程變更

　　P91 IZ202032施工成本控制的步驟

　　1、比較2、分析3、預測4、糾偏：糾偏是施工成本控制中最具實質性的一步。5、檢查

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