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2014年一級建造師《項(xiàng)目管理》核心精講(四)

來源:考試吧 2013-12-04 9:24:34 要考試,上考試吧! 一建萬題庫
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  IZ201013建設(shè)工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

  P34IZ201025工程流程組織在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

  工作流程組織包括:

  (1)管理工作流程組織,如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流

  (2)信息處理工作流程組織,如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程;

  (3)物質(zhì)流程組織,如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程,弱電工程物資采購工作流程,外立面施工工作流程等。

  工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。

  P38 IZ201030建設(shè)工程項(xiàng)目策劃

  建設(shè)工程項(xiàng)目策劃指的是通過調(diào)查研究和收集資料,在充分占有信息的基礎(chǔ)上,針對建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施,或決策和實(shí)施中的某個(gè)問題,進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證,旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。

  工程項(xiàng)目策劃的過程是專家知識的組織和集成,以及信息的組織和集成的過程,其實(shí)是知識管理的過程,即通過知識的獲取,經(jīng)過知識的編寫,組合和整理,而形成新的知識。工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)開放性的工作過程,它需要整合多方面專家的知識。

  IZ201031項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容

  項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的任務(wù):是確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)和建設(shè)。

  項(xiàng)目決策階段策劃的任務(wù):是定義項(xiàng)目開發(fā)和建設(shè)的任務(wù)和意義。

  決策、實(shí)施階段策劃的內(nèi)容

決策

項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析

項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證

組織

管理

合同

經(jīng)濟(jì)

技術(shù)

 

實(shí)施

項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析

項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證

風(fēng)險(xiǎn)

  施工總承包最大缺點(diǎn)是建設(shè)周期較長

  項(xiàng)目建設(shè)(設(shè)計(jì))綱要包括:項(xiàng)目定義,設(shè)計(jì)原則,技術(shù)大綱,材料和設(shè)施要求

  項(xiàng)目管理最基本的方法論是——項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制

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②需要系統(tǒng)化、全流程學(xué)習(xí)
③需要名師領(lǐng)學(xué),專業(yè)指導(dǎo),穩(wěn)步提升
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①零基礎(chǔ)/多次考試未通過
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③自學(xué)能力不足/喜歡陪伴式學(xué)習(xí)
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直播 實(shí)務(wù)科目9小時(shí)/科
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