雄鷹 網校獨家：2014年一級建造師備考資料精選

　　1Z201020建設工程項目的組織

　　一、系統的概念

　　二、系統的目標和系統的組織的關系

　　1.影響一個系統目標實現的主要因素：組織、人、方法和工具

　　2.系統的目標決定了系統的組織，而組織是目標能否實現的決定性因素，這是組織論的一個重要結論。

　　1Z201020建設工程項目的組織

　　3.控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施，其中組織措施是最重要的措施

　　。如果對一個建設工程的項目管理進行診斷，首先應分析其組織方面存在的問題。

　　三、組織論和組織工具

　　1. 組織主要研究系統的組織結構模式、組織分工和工作流程組織

　　2. 組織結構模式反映一個組織系統中各子系統之間或各元素(各工作部門或各管理人員)之間的指令關系。

　　3. 組織分工反映一個組織系統中各子系統或各元素的工作任務分工和管理職能分工。組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態的組織關系。

　　4.工作流程組織則可反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態關系。

　　5.組織工具用圖表形式表示各種組織關系，它包括：(三圖二表)

　　(1)項目結構圖;

　　(2)組織結構圖(管理組織結構圖);

　　(3)工作任務分工表;

　　(4)管理職能分工表;

　　(5)工作流程圖。

　　1Z201021項目結構分析在項目管理中的應用

　　一、項目結構圖

　　1.項目結構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。

　　2.項目結構圖中間的連接用連線(沒有箭頭)表示。

　　3.同一個建設工程項目可有不同的項目結構的分解方法，項目結構的分解應和整個工程實施的部署相結合，并和將采用的合同結構相結合。

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