31、施工成本控制?(見附表)

　　32、施工成本分析?(見附表)

　　33、①項目各參與方控制的目標和時間范疇并不相同。②進度控制的目的是通過控制以實現工程進度目標。③最基本的工程管理原則，即在確保工程質量的前提下，控制工程的進度。④在國際上，設計進度計劃主要是各設計階段的設計圖紙(包括有關說明)的出圖計劃。⑤建設工程項目進度計劃系統的示例。

　　34、項目總進度目標確立的時間?實施階段總進度計劃包括?

　　35、總進度論證的核心工作?總進度綱要的主要內容?

　　36、總進度目標論證的工作步驟?(每年必考)

　　37、整個項目劃分為多少結構層、計劃層，應根據項目的規模和特點而定。項目的工作編碼是每一個工作項的編碼，編碼有各種方式，編碼應考試：對不同計劃層的標識、對不同計劃對象的標識(如不同子項目)、對不同工作的標識(如設計工作、招標工作和施工工作等)。

　　38、橫道圖計劃法存在的問題?

　　39、邏輯關系表現為工藝關系和組織關系。在網絡圖中均應表現為工作的先后順序。生產性工藝關系是由工藝過程決定的，非生產性工作之間由工作程序決定的

　　40、雙代號代表工作的實箭線末端對應的時標值為該工作的最早完成時間。

　　雙代號網絡圖中以波形線代表自由時差。

　　雙代號網絡圖關鍵線路是自始自終由關鍵工作(總時差最小的工作)組成的線路，線路上總的持續時間最長的線路。

　　單代號網絡圖關鍵線路從起點節點開始到終點節點均為關鍵工作(總時差最小=機動時間最少)，且所有工作的時間間隔為0的線路為關鍵線路。(自由時差為0)

　　關鍵線路的關鍵工作總時差等于自由時差。

　　41、單代號搭接網絡★FTS完成到開始的時距(修一條堤壩的護坡，土堤自然沉降后才能修，等待的時間就是FTS)。 ★FTF完成到完成的時距(相鄰二工作，緊前工作的施工速度小于緊后工作，則必須考慮為緊后工作留有充分工作面);★STS開始到開始的時距(鋪設路基和澆筑路面，路基開始一段時間為路面創造一定工作條件);★STF開始到完成的時距(挖掘帶有部分地下水的土壤，降低地下水位的完成與何時挖地下水位以下的土壤有關);

　　42、在縮短持續時間的關鍵工作時，應考慮下述因素。

　　43、網絡計劃的調整方法?

　　44、管理措施：選擇適用的網絡計劃方式，選擇合理承發包模式，合理的物資采購模式，考慮影響項目進度的風險，重視信息技術的應用。經濟措施：資金需求計劃、資金供應條件、經濟激勵措施。(與9、19詳見附表)

　　45、質量管理和質量控制?★質量管理是指明確質量方針和實施質量方針的全部職能及工作內容，并對其工作效果進行評價和改進的一系列工作。★質量控制是質量管理的一部分，致力于滿足質量要求的一系列相關活動，包括作業技術活動和管理活動。★質量控制的致力點是作業技術方法的正確選擇和作業技術能力的充分發揮。

　　46、PDCA?計劃(明確質量目標和制定實現質量目標的行動方案)、實施(Do，部署與交底)、檢查(一是檢查是否嚴格執行了計劃的行動方案，實際條件是否變化，不執行的原因，二是執行的結果)、處置(糾偏與預防改進)

　　47、質量的形成過程體現了建設工程項目質量從目標決策、目標細化到目標實現的系統過程。質量需求的識別過程(決策階段，質量目標的決策是業主或項目法人的質量職能)、質量目標的定義過程(一設計階段，二承包商為創品牌工程等)、質量目標的實現過程(施工階段)。

　　48、項目質量影響因素?技術因素包括?可控與不可控因素?

　　49、質量控制系統的結構及特點(莫范莫四方)，建立的原則及程序(年年考)?(多層次結構注意第一層次由誰負責建立，常考)

　　50、建設項目質量控制系統的運行環境和運行機制?動力機制是核心機制。

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