項目目標的動態(tài)控制和項目目標的主動控制

　　項目目標動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。為避免項目目標偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動控制，即事前分析可能導(dǎo)致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預(yù)防措施

　　練習(xí)：

　　1.下列項目目標控制工作中，屬于主動控制的是( )。

　　A.事前分析可能導(dǎo)致目標偏離的各種影響因素

　　B.目標出現(xiàn)偏離時采取糾偏措施

　　C.進行目標的實際值與計劃值比較

　　D.分析目標的實際值與計劃值之間存在偏差的原因

　　答案：A

　　解析：項目目標動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。為避免項目目標偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動控制，即事前分析可能導(dǎo)致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預(yù)防措施

　　動態(tài)控制方法在進度控制中的應(yīng)用

　　運用動態(tài)控制原理控制施工進度的步驟如下：

　　1施工進度目標的逐層分解

　　2在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制

　　(1)按照進度控制的要求，收集施工進度實際值。

　　(2)定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較。

　　(3)通過施工進度計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進度的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進行糾偏。

　　3調(diào)整施工進度目標

　　如有必要(即發(fā)現(xiàn)原定的施工進度目標不合理，或原定的施工進度目標無法實現(xiàn)等)，則調(diào)整施工進度目標。

　　練習(xí)：

　　1.下列屬于進度糾偏的組織措施的是( )。

　　A.調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)

　　B.調(diào)整項目工作流程組織

　　C.調(diào)整項目管理人員班子

　　D.調(diào)整項目任務(wù)分工

　　E.改變施工方法

　　答案：ABCD。

　　解析：組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等;

　　2.下列屬于進度糾偏的管理措施的是( )。

　　A.調(diào)整進度管理的方法和手段

　　B.強化合同管理

　　C.改變施工方法

　　D.改變施工機具

　　E.及時解決工程款支付

　　答案：AB。

　　解析：管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等;

　　動態(tài)控制方法在投資控制中的應(yīng)用(與上同)

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