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　　1Z201080建設工程項目目標的動態控制

　　復習要點

　　項目目標的動態控制是項目管理最基本的方法論。

　　1.項目目標動態控制的方法及其應用

　　(1)項目目標動態控制的工作程序

　　第一步，項目目標動態控制的準備工作：將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值;

　　第二步，在項目實施過程中項目目標的動態控制;

　　第三步，如有必要，則進行項目目標的調整，目標調整后再回復到第一步。

　　(2)項目目標動態控制的糾偏措施

　　組織措施，管理措施(包括合同措施)，經濟措施，技術措施。

　　組織措施：與人有關。 技術措施：設計、方案、材料、機械。

　　(3)項目目標動態控制的核心

　　在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發現項目目標偏離時采取糾偏措施。

　　2.動態控制在進度控制中的應用

　　(1)運用動態控制原理控制進度的步驟

　　工程進度目標的逐層分解;在項目實施過程中對工程進度目標進行動態跟蹤和控制;如有必要.則調整工程進度目標。

　　(2)進度的控制周期

　　一般的項目控制周期為一個月，對于重要的項目，控制周期可定為一旬或一周等。3.動態控制在投資控制中的應用

　　(1)項目投資目標的分解指的是通過編制項目投資規劃.分析和論證項目投資目標實現的可能性，并對項目投資目標進行分解。

　　(2)定期對項目投資的計劃值和實際值進行比較

　　通過項目投資計劃值和實際值的比較，如發現偏差，則必須采取相應的糾偏措施進行糾偏。在設計過程中投資的計劃值和實際值的比較即工程概算與投資規劃的比較，以及工程預算與概算的比較。在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括：

　　1)工程合同價與工程概算的比較;

　　2)工程合同價與工程預算的比較;

　　3)工程款支付與工程概算的比較;

　　4)工程款支付與工程預算的比較;

　　5)工程款支付與工程合同價的比較;

　　6)工程決算與工程概算的比較;

　　7)工程決算與工程預算的比較;

　　8)工程決算與工程合同價的比較。

　　注意：投資計劃值和實際值是相對的。

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