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　　項目管理委托的模式

　　★高頻考點：國際上業主方項目管理的方式

　　(1)業主方自行項目管理;

　　(2)業主方委托項目管理咨詢公司承擔全部業主方項目管理的任務;

　　(3)業主方委托項目管理咨詢公司與業主方人員共同進行項目管理，業主方從事項目管理的人員在項目管理咨詢公司委派的項目經理的領導下工作。

　　☆速記點評：項目管理咨詢公司(咨詢事務所，或稱顧問公司)可以接受業主方、設計方、施工方、供貨方和建設項目工程總承包的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務。項目管理咨詢公司所提供的這類服務的工作性質屬于工程咨詢(工程顧問)服務。

　　1Z201052設計任務委托的模式

　　★高頻考點：設計任務的委托模式

　　(1)業主方委托一個設計單位或由多個設計單位組成的設計聯合體或設計合作體作為設計總負責單位，設計總負責單位視需要再委托其他設計單位配合設計;

　　(2)業主方不委托設計總負責單位，而平行委托多個設計單位進行設計。

　　☆速記點評：我國業主方主要通過設計招標的方式選擇設計方案和設計單位。

　　1Z201053項目總承包的模式

　　★高頻考點1：項目總承包的內涵

　　建筑工程的發包單位可以將建筑工程的勘察、設計、施工、設備采購一并發包給一個工程總承包單位，也可以將建筑工程勘察、設計、施工、設備采購的一項或者多項發包給一個工程總承包單位;但是，不得將應當南一個承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發包給幾個承包單位。

　　☆速記點評：工程總承包企業按照合同約定對工程項目的質量、工期、造價等向業主負責。工程總承包企業可依法將所承包工程中的部分工作發包給具有相應資質的分包企業;分包企業按照分包合同的約定對總承包企業負責。

　　★高頻考點2：建設項目工程總承包方式

　　(1)設計一施工總承包(Design--Build)：指工程總承包企業按照合同約定，承擔工程項目設計和施工，并對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責;

　　(2)設計采購施工總承包(EPC——Engineering，Procurement，Construction)：指工程總承包企業按照合同約定，承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行服務等工作，并對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責。

　　☆速記點評：國際項目總承包的組織模式包括：(1)一個組織(企業)既具有設計力量，又具有施工力量，由它獨立地承擔建設項目工程總承包的任務。(2)由設計單位和施工單位為一個特定的項目組成聯合體或合作體，以承擔項目總承包的任務。(3)由施工單位承接項目總承包的任務，設計單位受施工單位的委托承擔其中的設計任務。(4)由設計單位承接項目總承包的任務，施工單位作為其分包承擔其中的施工任務。

　　★高頻考點3：建設項目工程總承包的基本出發點

　　是借鑒工業生產組織的經驗，實現建設生產過程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設計和施工的不協調而影響建設進度等弊病。

　　☆速記點評：建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。

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