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IZ201050建設工程項目管理規劃的內容和編制方法

　　考點1

　　建設工程項目管理規劃是指導項目管理工作的綱領性文件，它從總體上和宏觀上對以下方面進行分析和描述：

　　1、為什么要進行項目管理;

　　2、項目管理需要做什么工作;

　　3、怎樣進行項目管理;

　　4、誰做項目管理的哪方面的工作;

　　5、什么時候做哪些項目管理工作;

　　6、項目的總投資;

　　7、項目的總進度。

　　考點2

　　建設工程項目管理規劃涉及項目整個實施階段，它屬于業主方項目管理的范疇。如果采用建設項目工程總承包的模式，業主方也可以委托建設項目工程總承包方編制建設工程項目管理規劃，因為建設項目工程總承包方的工作涉及項目整個實施階段。建設工程項目管理規劃的編制應由項目經理負責，并邀請項目管理班子的主要人員參加。

　　項目管理規范應包括項目管理規劃大綱和項目管理實施規劃兩類文件。

　　IZ201051項目管理規劃的內容

　　考點1

　　建設工程項目管理規劃必須隨著情況的變化而進行動態的調整(是動態規劃)

　　考點2

　　項目管理規劃大綱和項目管理實施規劃的內容區別：

　　1、 規劃大綱的后綴都是規劃，實施規劃的后綴都是計劃

　　2、 實施規劃有2個是：組織方案、技術方案

　　3、 實施規劃的后面多了三個內容：14項目現場平面布置圖15項目目標控制措施16技術經濟指標

　　考點3

　　設計的質量直接影響項目實施的投資、進度和質量，設計的進度也直接影響工程的進展。

　　IZ201052項目管理規劃的編制方法

　　考點1

　　《建設工程項目管理規范》規定：

　　(1)“項目管理規劃大綱應由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制”;

　　(2)“項目管理實施規劃應由項目經理組織編制”。

　　考點2

　　項目管理規劃大綱的編制依據：

　　1、 可行性研究報告;

　　2、 設計文件、標準、規范與有關規定;

　　3、

　　1)、 規劃大綱主要是一些前期的文件

　　2)、 實施規劃是比較實際的文件

　　3)、 先有大綱后有實施規劃

　　招標文件及有關合同文件;

　　4、 相關市場信息與環境信息。

　　項目管理實施規劃的編制依據：

　　1)、 項目管理規劃大綱;

　　2)、 項目條件和環境分析資料;

　　3)、 工程合同及相關文件;

　　4)、 同類項目的相關資料。

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