點擊查看：2016年一級建造師考試《項目管理》筆記要點匯總

　　1Z201040建設工程項目采購的模式

　　IZ201041項目管理委托的模式

　　考點1

　　在國際上項目管理咨詢公司(咨詢事務所，或稱顧問公司)可以接受業主方、設計方、施工方、供貨方和建設項目總承包的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務。項目管理咨詢公司所提供的這類服務的工作性質屬于工程咨詢(工程顧問)服務。

　　考點2

　　國際上業主方項目方式：

　　1、 業主方自行項目管理;――自管

　　2、 業主方委托項目管理咨詢公司承擔全部業主方項目管理的任務;――托管

　　3、 業主方委托項目管理咨詢公司與業主方人員共同進行項目管理，業主方從事項目管理的人員在項目管理咨詢公司委派的項目經理的領導下工作。――共管

　　IZ201042設計任務委托的模式

　　考點1

　　在國際上，建筑師事務所往往起著主導作用。

　　我國業主主要通過設計招標的方式選擇設計方案和設計單位，在國際上采用設計競賽選擇。

　　考點2

　　設計任務的委托模式：

　　1、 業主方委托一個設計單位或多個設計單位組成的設計聯合體或設計合作體作為設計總負責單位，設計總負責單位視需要再委托其他設計單位配合設計――總包

　　2、 業主方不委托設計總負責單位，而平行委托多個設計單位――平行分包

　　3、 業主委托一個設計總負責單位，設計總負責單位自行完成全部設計任務―--總負責

　　IZ201043項目總承包的模式

　　一、建設項目總承包的內涵

　　考點1

　　“建筑工程的發包單位可以將建筑工程的勘察、設計、施工、設備采購一并發包給一個工程總承包單位，也可以將建筑工程勘察、設計、施工、設備采購的一項或者多項發包給一個工程總承包單位;但是，不得將應當由一個承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發包給幾個承包單位”(引自中華人民共和國建筑法第24條)。

　　“工程總承包企業受業主委托，按照合同約定對工程項目的勘察、設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包”(引自建設部《關于培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》，建市[2003]30號)。

　　考點2

　　工程總承包企業按照合同約定對工程項目的質量、工期、造價等向業主負責。工程總承包企業可依法將所承包工程中的部分工作發包給具有相應資質的分包企業;

　　分包企業按照分包合同的約定對總承包企業負責。

　　考點3

　　設計―施工總承包(D-B)是指工程總承包企業按照合同約定，承擔工程項目設計和施工，并對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責。

　　設計采購施工總承包(EPC)是指工程總承包企業按照合同約定，承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行服務等工作，并對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責。

　　考點4

　　工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設項目組織實施方式。

　　考點5

　　建設項目工程總承包的基本出發點是借鑒工業生產組織的經驗，實現建設生產過程中的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離制使投資增加，以克服由于設計和施工的不協調而影響建設進度等弊端。

　　考點6

　　建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。(兩個不，一個增值)

　　即使采用總價包干，多數采用變動總價合同。

　　二、國際建設項目工程總承包的組織

　　三、建設項目工程總承包從招標開始至確定合同的基本工作程序

　　考點7

　　步驟如下：

　　1、業主方自行編制或委托顧問工程師編制的項目建設綱要或設計綱要，是建設項目工程總承包方編制項目設計建議書的依據。

　　2、建設項目工程總承包方編制項目設計建議書和報價文件。

　　3、設計評審。

　　4、合同洽談，確定合同價。

　　國際上，民用建筑工程總承包的招標多數采用功能描述的方式，而不采用項目構造描述的方式，因為項目構造描述的招標依據是設計文件，工程總承包招標時業主不能提供設計文件。

　　四、建設項目工程總承包方的工作程序

　　考點8

　　建設項目工程總承包方的工作程序：(理解前后順序)

　　1、項目啟動(在合同條件下，任命項目經理，組建項目部)

　　2、項目初始階段(編制計劃)

　　3、設計階段

　　4、采購階段

　　5、施工階段

　　6、試運行階段

　　7、合同收尾：1取得合同目標考核證書2辦理決算手續3清理債權債務4缺陷通知期限滿后取得履約證書

　　8、項目管理收尾：1辦理項目資料歸檔2進行項目總結3對項目部人員進行考核評價4解散項目部

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