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2016一建《項目管理》筆記:建設工程項目進度控制

來源:考試吧 2016-06-03 10:05:47 要考試,上考試吧! 一建萬題庫
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  1Z203000建設工程項目進度控制

  1Z203010 建設工程項目進度控制與進度計劃系統






不同深度的計劃 總進度規劃(計劃):小型工程只需要編制“施工總進度計劃”
項目子系統進度規劃
項目子系統中的單項工程進度計劃
不同功能的計劃
控制性進度規劃(計劃)
指導性進度規劃(計劃)
實施性(操作性)進度計劃
不同項目參與方的計劃 業主方編制的整個項目實施的進度計劃





控制整個項目實施階段的進度
設計進度計劃 依據設計任務委托合同對設計工作進度的要求控制設計工作進度
施工和設備安裝進度計劃 依據施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工工作進度
供貨方進度計劃
不同周期的計劃 5年建設進度計劃
年度、季度、月度和旬計劃

1Z203020 建設工程項目總進度目標的論證

建設工程項目總進度目標 總進度目標的論證

大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現的可能性。
總進度綱要的主要內容:
項目實施的總體部署
總進度規劃
各子系統進度規劃、
確定里程碑事件的計劃進度目標、
總進度目標實現的條件和應采取的措施
總進度目標論證的工作步驟:
1.調查研究和收集資料;
2.進行項目結構分析;
3.進行進度計劃系統的結構分析;
4.確定項目的工作編碼;
5.編制各層(各級)進度計劃;
6.協調各層進度計劃的關系和編制總進度計劃;
7.若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標,則設法調整;
8.若經過多次調整,進度目標無法實現,則報告項目決策者

1Z203030 建設工程項目進度計劃的編制和調整方法

施工進度計劃的編制方法 橫道圖
表達方式較直觀,易看懂計劃編制的意圖。但是,橫道圖進度計劃法也存在一些問題,如:
(1)工序(工作)之間的邏輯關系可以設法表達,但不易表達清楚;
(2)適用于手工編制計劃;
(3)沒有通過嚴謹的進度計劃時間參數計算,不能確定計劃的關鍵工作、關鍵路線與時差;
(4)計劃調整只能用手工方式進行,其工作量較大;
(5)難以適應大的進度計劃系統。
網絡圖
1.關鍵工作
網絡計劃中總時差最小的工作是關鍵工作
2.關鍵線路
自始至終全部由關鍵工作組成的線路為關鍵線路
(1)單代號
節點代表工作
相同處:都可能有虛工作
與雙代號主要區別:只有雙代號虛工作用虛箭線表達
(2) 雙代號
“虛箭線”是實際工作中并不存在的一項虛設工作,故它們既不占用時間,也不消耗資源,一般起著工作之間的聯系、區分和斷路三個作用。
雙代號網絡計劃的繪圖規則
1.雙代號網絡圖必須正確表達已定的邏輯關系。
2.雙代號網絡圖中,嚴禁出現循環回路。所謂循環回路是指從網絡圖中的某一個節點出發,順著箭線方向又回到了原來出發點的線路。
3.雙代號網絡圖中,在節點之間嚴禁出現帶雙向箭頭或無箭頭的連線。
4.雙代號網絡圖中,嚴禁出現沒有箭頭節點或沒有箭尾節點的箭線。
5.當雙代號網絡圖的某些節點有多條外向箭線或多條內向箭線時,為使圖形簡潔,可使用母線法繪制(但應滿足一項工作用一條箭線和相應的一對節點表示)。
6.繪制網絡圖時,箭線不宜交叉。當交叉不可避免時,可用過橋法或指向法。
7.雙代號網絡圖中應只有一個起點節點和一個終點節點(多目標網絡計劃除外),而其他所有節點均應是中間節點。
8.雙代號網絡圖應條理清楚,布局合理。


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