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1Z201021 業主方、設計方和供貨方項目管理的目標和任務

一、業主方項目管理的目標和任務

業主方項目管理服務于業主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質量目標。其中投資目標指的是項目的總投資目標。進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標。如工廠建成可以投入生產、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業的時間目標等。項目的質量目標不僅涉及施工的質量，還包括設計質量、材料質量、設備質量和影響項目運行或運營的環境質量等。質量目標包括滿足相應的技術規范和技術標準的規定，以及滿足業主方相應的質量要求。

例：某業主欲投資建造一座五星級賓館，業主方項目管理的進度目標指的是（　　）。

 A．賓館可以開業

B．項目竣工結算完成

C．賓館開始盈利

D．項目通過竣工驗收

答案：A

業主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即在設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。分別進行如下工作：

1．安全管理；

2．投資控制；

3．進度控制；

4．質量控制；

5．合同管理；

6．信息管理；

7．組織和協調。

其中，安全管理是項目管理中的最重要的任務，因為安全管理關系到人身的健康與安全，而投資控制、進度控制、質量控制和合同管理等則主要涉及物質利益。

二、設計方項目管理的目標和任務

設計方項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方本身的利益。由于項目的投資目標能否得以實現與設計工作密切相關，因此，設計方項目管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質量目標，以及項目的投資目標。

設計方的項目管理工作主要在設計階段進行，但也涉及設計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。

設計方項目管理任務包括：

1．與設計工作有關的安全管理；

2．設計成本控制和與設計工作有關的工程造價控制；

3．設計進度控制；

4．設計質量控制；

5．設計合同管理；

6．設計信息管理；

7．與設計工作有關的組織和協調。

三、供貨方項目管理的目標和任務

供貨方項目管理主要服務于項目的整體利益和供貨方本身的利益。其項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度目標和供貨的質量目標。

供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。其項目管理的主要任務：

1．供貨的安全管理；

2．供貨方的成本控制；

3．供貨的進度控制；

4．供貨的質量控制；

5．供貨合同管理；

6．供貨信息管理；

7．與供貨有關的組織與協調。

　　溫馨提示：以上內容為2016年精講班課程講義，若與2017年教材內容有沖突請以2017年教材內容為依據。

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