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　　1Z201021 業主方、設計方和供貨方項目管理的目標和任務

　　一、業主方項目管理的目標和任務

　　業主方項目管理服務于業主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質量目標。其中投資目標指的是項目的總投資目標。進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標。如工廠建成可以投入生產、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業的時間目標等。項目的質量目標不僅涉及施工的質量，還包括設計質量、材料質量、設備質量和影響項目運行或運營的環境質量等。質量目標包括滿足相應的技術規范和技術標準的規定，以及滿足業主方相應的質量要求。

　　例：某業主欲投資建造一座五星級賓館，業主方項目管理的進度目標指的是(　　)。 A.賓館可以開業 B.項目竣工結算完成 C.賓館開始盈利 D.項目通過竣工驗收

　　答案：A

　　業主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即在設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。分別進行如下工作：

　　1.安全管理;

　　2.投資控制;

　　3.進度控制;

　　4.質量控制;

　　5.合同管理;

　　6.信息管理;

　　7.組織和協調。

　　其中，安全管理是項目管理中的最重要的任務，因為安全管理關系到人身的健康與安全，而投資控制、進度控制、質量控制和合同管理等則主要涉及物質利益。

　　二、設計方項目管理的目標和任務

　　設計方項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方本身的利益。由于項目的投資目標能否得以實現與設計工作密切相關，因此，設計方項目管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質量目標，以及項目的投資目標。

　　設計方的項目管理工作主要在設計階段進行，但也涉及設計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。

　　設計方項目管理任務包括：

　　1.與設計工作有關的安全管理;

　　2.設計成本控制和與設計工作有關的工程造價控制;

　　3.設計進度控制;

　　4.設計質量控制;

　　5.設計合同管理;

　　6.設計信息管理;

　　7.與設計工作有關的組織和協調。

　　三、供貨方項目管理的目標和任務

　　供貨方項目管理主要服務于項目的整體利益和供貨方本身的利益。其項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度目標和供貨的質量目標。

　　供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。其項目管理的主要任務：

　　1.供貨的安全管理;

　　2.供貨方的成本控制;

　　3.供貨的進度控制;

　　4.供貨的質量控制;

　　5.供貨合同管理;

　　6.供貨信息管理;

　　7.與供貨有關的組織與協調。

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