建設工程項目的組織

　　影響系統目標實現的三因素：組織、人的因素、方法與工具，其中組織是決定性因素。

　　控制項目目標的主要措施：組織措施、管理措施、技術措施、經濟措施，組織措施是最重要措施。

　　組織論的相關內容(教材圖12201030-2)，組織工具的內容。

　　1.項目結構分析在項目管理中的應用項目結構圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結果進行逐層分解，反映組成該項目的所有工任務。項目結構圖描述的是工作對象之間的關系。

　　2.組織結構在項目管理中的應用

　　(1)組織結構圖反映一個組織系統中各組成部分(組成元素)之間的組織關系(指令關系)。上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關系用單向箭線表示。

　　(2)項目結構圖、組織結構圖、合同結構圖的區別(教材表12201032)。

　　(3)職能、線性、矩陣組織結構模式的特點：職能組織結構每個工作有多個指令源，線性組織結構每個工作只有一個指令源，矩陣組織結構每個工作有縱橫兩個指令源。

　　3.工作任務分工在項目管理中的應用

　　工作任務分工表須明確主辦、協辦和配合部門，主辦部門至少一個。

　　4.管理職能分工在項目管理中的應用

　　管理五環節：提出問題一籌劃一決策一執行一檢查，注意順序。

　　5.工作流程組織在項目管理中的應用

　　(1)工作流程組織的分類及其包括的內容

　　管理工作流程組織。如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流程;信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關的數據處理流程;物質流程組織，如鋼結構深化設計工作流程、弱電工程物資采購工作流程、外立面施工工作流程等。

　　(2)工作流程組織的任務和工作流程圖

　　工作流程組織的任務是定叉工作的流程。工作流程圖應視需要逐層細化。

　　工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系，它可用以描述工作流程組織。

　　工作流程圖矩形框表示工作，箭線表示邏輯關系，菱形框表示判別條件。

　　6.合同結構在項目管理中的應用

　　合同結構圖反映業主方和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的合同關系。兩個單位之間有合同關系，在合同結構圖中用雙向箭桿聯系;兩個單位有管理指令關系，則用單向箭桿聯系。

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