1、建設工程管理工作是一種增值服務工作，其核心任務是為工程的建設和使用增值。項目管理的核心任務是目標控制。

　　2、項目總承包方的管理工作涉及：

　　(1)項目設計管理。

　　(2)項目采購管理。

　　(3)項目施工管理。

　　(4)項目是運行管理和項目收尾等。

　　3、管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。管理職能分工表也可用于企業管理。如使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。

　　4、項目決策階段組織策劃主要工作內容包括：

　　(1)決策期的組織結構。

　　(2)決策期任務分工。

　　(3)決策期管理職能分工。

　　(4)決策期工作流程。

　　(5)實施期組織總體方案。

　　(6)項目編碼體系分析。

　　5、項目決策階段管理策劃主要工作內容包括：

　　(1)項目實施期管理總體方案。

　　(2)生產運營期設施管理總體方案。

　　(3)生產運營期經營管理總體方案。

　　6、項目決策階段合同策劃主要工作內容包括：

　　(1)決策期的合同結構。

　　(2)決策期的合同內容和文本。

　　(3)實施期合同結構總體方案。

　　7、施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價方面有以下優點：

　　(1)合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設計完成以后，再進行該部分施工招標，確定該部分合同價，因此整個建設項目的合同總額的確定較有依據。

　　(2)所有分包都通過招標獲得有競爭力的投標報價，對業主方節約投資有利。

　　(3)在施工總承包管理模式下，分包合同價對業主是透明的。

　　8、項目管理機構負責人(項目經理)的職責：組織或參與編制項目管理規劃大綱、項目管理實施規劃，對項目目標進行系統管理。

　　9、施工組織設計的審批(除了普通的施工方案由項目技術負責人審批，其他的均由單位技術負責人審批)

　　(1)施工組織總設計：總承包單位技術負責人審批;

　　(2)單位工程施工組織設計：施工單位技術負責人或技術負責人授權的技術人員審批;

　　(3)施工方案：項目技術負責人審批;

　　(4)重點、難點分部分項工程和專項工程施工方案：施工單位技術部門組織相關專家評審，施工單位技術負責人批準。

　　10、施工質量事故報告和調查處理程序：

　　(1)事故報告

　　(2)事故調查

　　(3)事故的原因分析

　　(4)制定事故處理的技術方案

　　(5)事故處理

　　(6)事故處理的鑒定驗收

　　(7)提交事故處理報告

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