2021一級建造師《項目管理》考點(diǎn)預(yù)習(xí)匯總

　　12、職能組織結(jié)構(gòu)：有多個矛盾的指令源;線性組織結(jié)構(gòu)：指令源唯一，指令路徑過長;矩陣組織結(jié)構(gòu)：指令源為2個，可以采用以縱向指令為主，或以橫向指令為主的模式。

　　13、管理職能的含義：(1)提出問題;(2)籌劃;(3)決策;(4)執(zhí)行;(5)檢查。

　　14、工作流程組織包括：

　　(1)管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程。

　　(2)信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程。

　　(3)物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程、弱電工程物資采購工作流程、外立面施工工作流程等。

　　15、建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。

　　16、決策階段項目目標(biāo)的分析和再論證內(nèi)容：

　　(1)投資目標(biāo)的分解和論證。

　　(2)編制項目投資總體規(guī)劃。

　　(3)進(jìn)度目標(biāo)的分解和論證。

　　(4)編制項目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃。

　　(5)項目功能分解。

　　(6)建筑面積分配。

　　(7)確定項目質(zhì)量目標(biāo)。

　　17、國際上業(yè)主方項目管理的方式有三種：

　　(1)業(yè)主方自行項目管理。(自己管)

　　(2)業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔(dān)全部項目管理的任務(wù)。(雇人管)

　　(3)業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項目管理。(一起管)

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