一建項目管理核心知識點：項目總承包的模式

　　1.工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。

　　2.工程總承包企業(yè)對工程項目的質(zhì)量、工期、造價等向業(yè)主負責(zé)。分包企業(yè)對總承包企業(yè)負責(zé)，工程總承包可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)。

　　3. 項目總承包的模式優(yōu)點：組織集成化，為項目建設(shè)增值，一般采用變動總價合同。克服施工和設(shè)計分離，節(jié)約投資、進度提前。

　　4.建設(shè)項目工程總承包方的工作程序如下：

　　(1)項目啟動：任命項目經(jīng)理，組建項目部。

　　(2)項目初始階段。

　　(3)設(shè)計階段。

　　(4)采購階段。

　　(5)施工階段。

　　(6)試運行階段。

　　(7)合同收尾：取得合同目標考核證書，辦理決算手續(xù)，清理各種債權(quán)債務(wù);缺陷通知期限滿后取得履約證書。

　　(8)項目管理收尾：辦理項目資料歸檔，進行項目總結(jié)，對項目部人員進行考核評價，解散項目部。

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