2022一級建造師精選考點資料下載

一級建造師考試學習打卡營 點擊加入

　　16、決策階段項目目標的分析和再論證內容：

　　(1)投資目標的分解和論證。

　　(2)編制項目投資總體規劃。

　　(3)進度目標的分解和論證。

　　(4)編制項目建設總進度規劃。

　　(5)項目功能分解。

　　(6)建筑面積分配。

　　(7)確定項目質量目標。

　　17、國際上業主方項目管理的方式有三種：

　　(1)業主方自行項目管理。(自己管)

　　(2)業主方委托項目管理咨詢公司承擔全部項目管理的任務。(雇人管)

　　(3)業主方委托項目管理咨詢公司與業主方人員共同進行項目管理。(一起管)

　　18、建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，以達到為項目建設增值的目的。

　　19、項目總承包方的工作程序：

　　(1)項目啟動：任命項目經理，組建項目部。

　　(2)項目初始階段：項目策劃，編制項目計劃，召開開工會議等。

　　(3)設計階段。

　　(4)采購階段。

　　(5)施工階段。

　　(6)試運行階段。

　　(7)合同收尾：取得目標考核證書、辦理決算等。

　　(8)項目管理收尾：辦理資料歸檔，進行項目總結。

　　20、施工總承包管理與施工總承包模式的比較：

　　(1)工作開展程序不同：①施工總承包模式：設計 → 招投標 → 施工;②施工總承包管理模式：完成一部分施工圖就可對其進行招標，可縮短建設周期。

　　(2)合同關系：①施工總承包模式：總包與分包直接簽訂合同;②施工總承包管理模式：業主與分包簽合同，或施工總承包管理單位與分包簽訂合同。(2種方式)

　　(3)分包單位的選擇和認可：①施工總承包模式：分包由施工總承包單位選擇，由業主方認可。②施工總承包管理模式：業主與分包簽訂合同，但分包的選擇和分包合同的簽訂要經施工總承包管理單位的認可。

　　(4)對分包單位的付款：①施工總承包模式：由施工總承包單位負責支付。②施工總承包管理模式：可以通過施工總承包管理單位支付，也可由業主直接支付，但需經施工總承包管理單位的認可。

　　(5)對分包單位的管理和服務：施工總承包管理單位和施工總承包單位一樣。

　　(6)施工總承包管理的合同價格：施工總承包管理合同中一般只確定總承包管理費，而不需要事先確定總造價，這也是施工總承包管理模式的招標可以不依賴于施工圖紙出齊的原因之一。

　　21、施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價方面有以下優點：(1)合同總價不是一次確定，合同總額的確定較有依據。(2)對業主方節約投資有利。(3)分包合同價對業主是透明的。

　　22、國際上業主方物資采購模式有：(1)業主方自行采購。(2)與承包商約定某些物資為指定供貨商。(3)承包商采購等。

　　23、建筑材料、建筑構配件和設備由工程承包單位采購的，發包單位不得指定承包單位購入用于工程的建筑材料、建筑構配件和設備或者指定生產廠、供應商。

　　24、物資采購管理應遵循的程序：

　　(1)明確采購產品或服務的基本要求等。(明確目標)

　　(2)進行采購策劃，編制采購計劃。

　　(3)進行市場調查，選擇產品供應或服務單位，建立名錄。

　　(4)采用招標或協商等方式實施評審工作，確定供應或服務單位。

　　(5)簽訂采購合同。

　　(6)運輸、驗證、移交采購產品或服務。

　　(7)處置不合格產品或不符合要求的服務。

　　(8)采購資料歸檔。

　　25、項目管理規劃包括：項目管理規劃大綱和項目管理實施規劃。

點擊下方↓↓鏈接領取[一建]真題\考點\模擬題等資料>>>

掃描/長按二維碼幫助一建考試學習

了解2022一建考試資訊

了解精選一建模擬試題

獲取歷年一建真題試卷

獲取一級建造考試技巧

萬題庫下載丨微信搜"萬題庫一級建造師考試"

　　相關推薦：

　　2022年一級建造師考試時間 | 一級建造師考試科目

　　2022年一級建造師考試大綱 | 一級建造師考試教材

　　2022年一級建造師考試答案| 一級建造師考試真題

　　歷年一級建造師資格考試真題及答案|解析|估分|下載