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　　項目組織與管理

　　項目管理規劃:

　　項目管理規劃大綱: 包括項目概況、項目范圍管理、項目管理目標、項目管理組織、項目采購與投標管理、項目進度管理、項目質量管理、項目成本管理、項目安全生產管理、綠色建造與環境管理、項目資源管理、項目信息管理、項目溝通與相關方管理、項目風險管理、項目收尾管理。

　　項目管理實施規劃: 包括設計與技術措施、施工方案、資源配置計劃、質量計劃、安全文明施工及環境保護計劃、成本計劃、其他管理計劃等。

　　項目經理職責:

　　項目經理的職責：全面負責項目的實施和管理，確保項目目標的實現。

　　項目經理的權限：包括對項目的人力、物力、財力的調配權，以及對項目實施過程中的決策權。

　　項目組織結構:

　　職能型組織結構: 按職能劃分部門，適用于規模較小、技術簡單的項目。

　　項目型組織結構: 按項目劃分團隊，適用于大型、復雜的項目。

　　矩陣型組織結構: 結合了職能型和項目型的特點，適用于中等規模、復雜度較高的項目。

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