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　　項目進度管理

　　進度計劃編制:

　　工作分解結構 (WBS): 將項目分解為更小、更易管理的部分，形成層次化的結構。WBS是制定進度計劃的基礎。

　　活動定義: 確定項目中需要完成的具體任務或活動。

　　活動排序: 確定各活動之間的邏輯關系和依賴關系，使用前導圖法(PDM)或箭線圖法(ADM)進行表示。

　　活動資源估算: 估計每項活動所需的資源，包括人力、材料、設備等。

　　活動持續時間估算: 估計每項活動的持續時間，可以使用專家判斷、類比估算法、三點估算法等方法。

　　進度計劃編制: 使用關鍵路徑法(CPM)、計劃評審技術(PERT)等工具編制詳細的進度計劃。

　　進度控制:

　　進度監控: 定期檢查項目的實際進展情況，與計劃進行對比，識別偏差。

　　進度調整: 當實際進度與計劃進度出現偏差時，采取措施進行調整，如增加資源、延長工作時間、重新安排活動順序等。

　　進度報告: 編制進度報告，向相關方匯報項目的進度情況，包括已完成的工作、未完成的工作、存在的問題及應對措施。

　　關鍵路徑法 (CPM):

　　定義: 關鍵路徑法是一種用于確定項目最短工期的方法，通過識別關鍵路徑上的活動來優化項目進度。

　　步驟:

　　計算每個活動的最早開始時間(ES)和最早結束時間(EF)。

　　計算每個活動的最晚開始時間(LS)和最晚結束時間(LF)。

　　計算每個活動的總浮動時間(TF)和自由浮動時間(FF)。

　　識別關鍵路徑，即總浮動時間為零的活動序列。

　　計劃評審技術 (PERT):

　　定義: PERT是一種用于處理不確定性較大的項目的方法，通過概率分布來估計活動持續時間。

　　步驟:

　　估計每個活動的樂觀時間(O)、最可能時間(M)和悲觀時間(P)。

　　計算每個活動的期望時間(TE)，公式為：( TE = \frac{O + 4M + P}{6} )。

　　計算每個活動的標準差(σ)，公式為：( \sigma = \frac{P - O}{6} )。

　　計算項目總期望時間和標準差，評估項目的總體風險。

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