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　　項目風險管理

　　風險識別:

　　定義: 風險識別是識別項目中可能存在的各種風險的過程。

　　主要方法:

　　頭腦風暴: 通過團隊討論的方式，識別潛在的風險。

　　德爾菲法: 通過專家匿名調查，逐步達成一致意見，識別風險。

　　SWOT分析: 通過分析項目的強項、弱項、機會和威脅，識別風險。

　　歷史數據分析: 查閱類似項目的歷史數據，識別常見風險。

　　檢查表: 使用預先準備的風險檢查表，系統地識別風險。

　　風險評估:

　　定義: 風險評估是對已識別的風險進行定量或定性分析，以確定其影響和發生的可能性。

　　主要方法:

　　概率-影響矩陣: 通過評估每個風險的發生概率和影響程度，將其分為不同的級別，如低風險、中風險、高風險。

　　蒙特卡洛模擬: 通過模擬多種情景，評估項目的總體風險。

　　敏感性分析: 通過改變某些變量，評估這些變化對項目的影響。

　　風險應對:

　　風險應對策略:

　　回避: 改變項目計劃，完全避免風險的發生。

　　轉移: 通過合同或其他方式，將風險轉移到其他方。

　　減輕: 采取措施降低風險發生的概率或影響。

　　接受: 接受風險的存在，不采取特別措施，但需制定應急計劃。

　　風險應對計劃: 制定具體的風險應對措施，并分配責任人和時間表。

　　風險監控: 定期監控風險的變化情況，及時調整風險應對措施。

　　風險控制:

　　風險監控: 定期檢查風險的狀態，更新風險登記冊。

　　風險審計: 通過內部或外部審計，評估風險管理過程的有效性。

　　風險再評估: 定期重新評估風險，確保風險管理措施仍然有效。

　　應急計劃: 制定應急計劃，以便在風險發生時能夠迅速采取行動。

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