2)、預算上的其他間接費項目與會計核算內容的不同

　　預算上的其他間接費項目中的勞動保險費與會計核算中管理費用勞動保險費相對應;其他間接費用項目中的臨時設施費與會計核算有所不同，會計上通過"臨時設施"科目歸集臨時設施費用，并通過"工程施工其他直接費"科目攤銷。

　　3)、因為預算與會計是兩個不同體系，預算成本與實際成本總是存在的一些差異。

　　4)、預算上沒有的項目，實際中可能發生的費用。

　　九、成本核算與項目管理的關系

　　目前，水電施工企業工程項目點多、戰線長、分布面廣，項目上的分權管理已經造成工程局一級管理機構宏觀上不同程度上的失控。項目法施工管理模式在實施過程中尚存在著一些短期行為，成本信息失真現象還普遍存在，所以，在用道德、輿論及監督機制約束項目經理行為的同時，實行目標成本管理不失為一個好辦法。目標成本是預計收入與目標利潤的差額，對于企業而言目標利潤率應達到同類企業水平，才不至于落后。對于工程項目而言，目標利潤只有達到工程局所要求的水平，企業的目標才能實現。目標成本管理強調的是有為而治，而不是問題出現了才去補救。

　　十、成本核算的幾個相關問題

　　1、必須明確成本核算只是一種手段，運用它所提供的一些數據來進行事中控制和事前預測，才是它的目的。

　　2、必須明確成本核算不只是財務部門、財務人員的事情，而是全部門、全員共同的事情。

　　3、必須提高財務人員自身業務素質，成本核算人員不僅對成本很專研，而且要掌握施工流程、工程預算等相關知識。

　　4、必須提高財務人員地位，參與成本決策，使企業一切經濟活動按照預定的軌道進行。