質量問題

　　17.項目經理部對質量問題的預防措施應符合下列要求：

　�、� 項目經理部應定期召開質量分析會，對影響工程質量的潛在因素，采取預防措施;

　�、� 對可能出現的不合格，應制定防止再發生的措施并組織實施;

　　③ 對質量通病應采取預防措施;

　�、� 對潛在的嚴重不合格，應實施預防措施控制程序;

　�、� 項目經理部應定期評價預防措施的有效性。

　　18.模板工程編制質量的預控措施包括：

　�、� 繪制關鍵性軸線控制圖，每層復查軸線標高一次，垂直度以經緯儀檢查控制;

　�、� 繪制預留、預埋圖，在自檢的基礎上進行抽查，看預留、預埋是否符合要求;

　�、� 回填土分層夯實，支撐下面應根據荷載大小進行地基驗算、加設墊塊;

　�、� 重要模板要經過設計計算，保證有足夠的強度和剛度;

　�、� 模板尺寸偏差按規范要求檢查驗收。

　　19.模板質量通病：模板及其支撐不牢，產生變形或局部沉降;拆模不當，引起開裂;養護不好引起裂縫;混凝土和易性不好，澆筑后產生分層，出現裂縫;冬季施工時，拆除保溫材料時溫差過大，引起裂縫;當烈日暴曬后突然降雨，產生裂縫;主筋位置嚴重位移，而使結構受拉區開裂;混凝土初凝后又受到振動，產生裂縫;構件受力過早或超載引起裂縫;基礎不均勻正常引起開裂;設計不合理或使用不當引起開裂等。

　　20.工程質量驗收應具備的條件：⑴完成建設工程設計和合同規定的內容;⑵有完整的技術檔案和施工管理資料;⑶有工程使用的主要建筑材料、建筑構配件和設備的進場試驗報告;⑷有勘查、設計、施工、工程監理等單位分別簽署的質量合格文件;⑸按設計內容完成，工程質量和使用功能符合規定的設計要求，并按合同規定完成了協議內容。

　　分項工程 應由監理工程師(建設單位項目負責人)組織施工單位項目專業質量(技術)負責人等進行驗收

　　分部工程 應由總監理工程師(建設單位項目負責人)組織施工單位負責人和技術、質量負責人、勘查、設計單位工程項目負責人和和施工單位技術、質量部門負責人進行工程驗收

　　單位工程的質量驗收：施工單位應自行組織有關人員進行檢查評定并向建設單位提交工程驗收報告;建設單位收到工程驗收報告后，應由建設單位(項目)負責人組織施工(含分包單位)、設計、監理等單位(項目)負責人進行單項工程驗收;分包單位對所承包工程項目檢查評定，總包派人參加，分包完成后，將資料交給總包;當參加驗收各方對工程質量驗收不一致時，可請當地建設行政主管部門或工程質量監督機構協調處理;單位工程驗收合格后，建設單位應在規定時間內將工程竣工驗收報告和有關文件，報建設行政管理部門備案

　　分項工程質量驗收的內容：所含的檢驗批質量均應合格;質量驗收記錄應完整

　　分部工程質量驗收內容有：所含分項工程質量均應合格;質量控制資料應完整;有關的檢驗和抽樣檢測結果應符合有關規定;觀感質量應符合要求

　　單位工程質量驗收內容有：⑴單位(子單位)工程所含分部(子分部)工程的質量應驗收合格;⑵質量控制資料應完整;⑶單位(子單位)工程所含分部工程有關安全和功能的檢測資料應完整;⑷主要功能項目的抽查結果應符合相關專業質量驗收規范的規定;⑸觀感質量應符合要求

　　驗收時質量不符合要求的處理：⑴經返工重做，應重新進行驗收;(2)經有資質的檢測單位檢測鑒定能夠達到設計要求的檢驗批，應予以驗收;(3)經有資質的檢測單位檢測鑒定達不到設計要求，但經原設計單位核算認可能夠滿足結構安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收;(4)經返修或加固處理的分項、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按技術處理方案和協商文件進行驗收;(5)通過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分布工程、單位(子工程)，嚴禁驗收。

　　21.工程竣工驗收的程序是：

　�、殴こ掏旯ず�，施工單位向建設單位提交工程竣工報告，申請工程竣工驗收。實行監理的工程，工程竣工報告須經總監理工程師簽署意見。

　�、平ㄔO單位收到工程竣工報告后，對符合竣工驗收要求的工程，組織勘察、設計、施工、監理等單位和其他有關方面的專家組成驗收組，制定驗收方案。

　�、墙ㄔO單位應當在工程竣工驗收7個日前將驗收的時間、地點及驗收組名單書面通知負責監督該工程的工程質量監督機構。

　�、冉ㄔO單位組織工程竣工驗收。工程質量監督機構對驗收人員進行審核，并參與驗收過程

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