造價控制實務

　　36.建筑安裝工程費=直接費+間接費+利潤+稅金，其中直接費由直接工程費和措施費組成，間接費由規費和企業管理費組成。

　　建筑安裝工程費的計價方法有工料單價法和綜合單價法。

　　工料單價法是以分部分項工程量乘以單價后的合計為直接工程費，直接工程費以人工、材料、機械的消耗量及其相應價格確定。直接工程費匯總后另加間接費、利潤、稅金生成建筑工程或安裝工程造價。

　　三種計算方法：直接費為基礎、人工費和機械費為基礎、人工費為基礎。

　　綜合單價法的分部分項工程單價為全費用單價，全費用單價經綜合計算后生成，其內容包括直接工程費、間接費、利潤和風險因素(措施費也可按此方法生成全費用價格)。各分項工程量乘以綜合單價的合價匯總后，再加計規費和稅金，便可生成建筑或安裝工程造價。

　　根據C與C0(C為材料費占三費合計的比例，C0為當地典型的比例)的關系分為：C>C0 以直接費為計算基礎，C

　　37.有關工程預付款的規定：實行工程預付款的，雙方應在專用條款約定發包人向承包人預付工程款的時間和數額，開工后，按約定的時間和比例逐次扣回。預付時間應不遲于約定的開工日期前7天。發包人不按約定預付，承包人在約定預付時間7天后向發包人發出要求預付的通知，發包人收到通知后仍不能按要求支付預付款，承包人可在發出通知后7天停止施工，發包人應從約定應付之日起向承包人支付應付款的貸款利息，并承擔違約責任。

　　工程進度款： 建筑工程發承包雙方應當按照合同約定定期或者按工程進度分階段進行工程款結算。在確認計量結果后14天內，發包人應向承包人支付工程款(進度款)。發包人超過約定的支付時間不支付工程款(進度款)，承包人可向發包人發出要求付款的通知，發包人接到承包人通知后仍不能按要求付款，可與承包人協商簽訂延期付款協議，經承包人同意后可延期支付。協議應明確延期支付的時間和從計量結果后第15天起計算應付款的貸款利息。發包人不按合同約定支付工程款(進度款)，雙方又未達成延期付款協議，導致施工無法進行，承包人可停止施工，由發包人承擔違約責任。

　　工程進度款計算的兩個方面：工程量確認和單價的計算方法(可調工料單價和固定綜合單價)

　　通常情況下，發包人只辦理總包的付款事項。分包人的工程款由發包人根據總分包合同規定向總包提出分包付款數額，由總包人審查后列入“工程價款結算帳單”統一向發包人辦理收款手續，然后結轉給分包人。由發包人直接指定的分包人，可以由發包人指定總包人代理其付款，也可以由發包人單獨辦理付款，但須在合同中約定清楚，事先征得總包人的同意。

　　竣工結算的原則：①任何工程的竣工結算，必須在工程全部完工、經提交驗收并提出竣工驗收報告以后方能進行;②工程竣工結算的各方，應共同遵守國家有關法律、法規、政策、方針和各項規定，高估冒算，嚴禁套用國家和集體資金，嚴禁在結算時挪用資金和謀取私利;③堅持實事求是，針對具體情況處理遇到的復雜問題;④強調合同的嚴肅性，依據合同約定進行結算;⑤辦理竣工結算，必須依據充分，基礎資料齊全。

　　動態結算調值公式：

　　P=P0×(0.15+0.35 A/A0+0.23 B/B0+0.12 C/C0+0.08 D/D0+0.07 D/D0)

　　38. 成本控制方法：價值工程、量本利方法和掙值法共3種

　　按價值工程的公式V=F/C分析，提高價值的途徑有5條：

　�、俟δ芴岣�，成本不變; ②功能不變，成本降低;

　　③功能提高，成本降低; ④降低輔助功能，大幅度降低成本;

　�、莨δ艽蟠筇岣�，成本稍有提高。

　　量本利方法：實際成本和預算成本的函數關系：

　　y=a+bx

　　b-系數 b=∑xy-nxy ∑x2-nx2

　　a-系數 a=y-bx

　　量本利方法：實際成本和預算成本的函數關系：

　　BCWP――已完成工作的預算值 ; ACWP――已完成工作的實際費用

　　BCWS――計劃完成工作的預算費用

　　費用偏差 CV=BCWP-ACWP 若<0則費用超支，>0則沒有超支

　　進度偏差 SV=BCWP-BCWS 若<0則進度延誤，>0則超前

　　費用績效 CP1=BCWP/ACWP 若<1則費用超支，>1則沒有超支

　　進度績效 SP1=BCWP/BCWS 若<1則進度延誤，>0則超前39.成本分析方法：在成本形成過程中，對施工項目成本進行的對比評價和總結工作

　　對比法：是通過技術經濟指標的對比，檢查目標的完成情況，分析產生差異的原因，進而挖掘內部潛力的方法

　　因素分析法：因素分析法又稱連鎖轉換法或連環代替法。這種方法可用來分析各種因素對成本形成的影響程度。在進行分析時，首先要確定眾多因素中的一個因素發生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，并分別比較其計算結果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。

　　因素分析法的計算步驟如下：1.確定分析對象(即所分析的技術經濟指標)，并計算出實際與目標(或預算)數的差異;2.確定該指標是由哪幾個因素組成的，并按其相互進行排序(排序規則是：先實物量，后價值量;先絕對值，后相對值);3.以目標(或預算)數為基礎，將各因素的目標(或預算)數相乘，作為分析替代的基數;4.將各個因素的實際數按照上面的排列順序進行替換計算，并將替換后的實際數保留下來;5.將每次替換計算所得的結果，與前一次的計算結果相比較，兩者的差異即為該因素對成本的影響程度。

　　差額分析法：是因素分析法的一種簡化形式，它是利用各個因素的目標值 與實際值的差額來計算其對成本的影響程度。在分析某成本指標時，有兩個以上的因素影響指標完成的情況，就可以使用差額計算法

　　資源管理實務

　　40.責任分配矩陣的作用和編制：責任分配矩陣是一種將項目所需完成的工作落實到項目有關部門或俱，并明確表示出他們在組織中的關系、責任和地位的一種工具。它將人員配備工作與項目工作分解結構相聯系，明確表示出工作分解結構中的每個工作單元由誰負責、由誰參與，并表明了每個人或部門在事例項目中的地位 .一般情況下，責任矩陣中縱向列出項目所需完成的工作單元，機身列出項目組織成員或部門名稱，縱向和橫向交叉處表示項目組織成員或部門在某個工作單元中的職責。

　　41.高效團隊應具備的特點：明確的目標和共同的價值觀;明晰的分工和精誠的協作;融洽的關系和暢達的溝通;高昂的士氣和高效的生產率;很強的凝聚力

　　42.行為科學的基本理論有：需要層次論、雙因素理論、期望值理論

　　需要層次論：生理需要、安全需要、社會需要;尊重需要及自我實現需要

　　雙因素理論：保健因素(工作環境、薪水、與同事的關系、工作條件等)

　　激勵因素(成就、認同感、工作性質、責任、提升職位等)

　　期望值理論：某一活動的激勵力量M=效用V×概率E

　　43.進行激勵應注意的問題：

　　1.對于不同的員工，應采取不同的激勵手段;

　　2.適當拉開實際效價的檔次;

　　3.注意期望心理的疏導;

　　4.注意公平心理的疏導;

　　5.恰當地樹立獎勵目標;

　　6.注意獎勵時機和獎勵頻率。

　　44.激勵原則：目標原則、公平原則和按需激勵原則。

　　項目團隊成員的激勵主要方式有物質激勵、榮譽激勵、參與激勵、挫折激勵、榜樣激勵、環境激勵。

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