1. 質量控制對策主要有：以人的工作質量確保工程質量;嚴格控制投入品的質量;全面控制施工過程，重點控制工序質量;嚴把分項工程質量檢驗評定關;貫徹“預防為主”的方針;嚴防系統性因素的質量變異

　　2.施工項目的質量控制的過程：從工序質量到分項工程質量、分部工程質量、單位工程質量的系統控制過程;也是一個由投入原材料的質量控制開始，直到完成工程質量檢驗為止的全過程的系統過程。

　　3.質量控制方法：主要是審核有關技術文件和報告，直接進行現場質量檢驗或必要的試驗等。

　　現場質量檢查的方法：目測法、實測法和試驗法三種。目測法的手段：看、摸、敲、照，實測法的手段：靠、吊、量、套。

　　4.影響施工項目的質量因素主要有：“4M1E”：人、材料、機械、方法、環境

　　5. 材料質量控制方法：主要是嚴格檢查驗收，正確合理的使用，建立管理臺帳，進行收發、儲、運等環節的技術管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上材料質量控制的內容：主要有材料的質量標準、材料的性能、材料取樣、試驗方法、材料的適用范圍和施工要求等。

　　進場材料質量控制要點是：①掌握材料信息，優先供貨廠家;②合理組織材料供應，確保施工正常進行;③合理組織材料使用，減少材料損失;④加強材料檢查驗收，嚴把材料質量關;⑤要重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料;⑥加強現場材料管理。

　　6.工序質量控制的內容有：嚴格遵守工藝規程;主動控制工序活動條件的質量;及時檢查工序活動效果的質量;設置工序質量控制點工序質量檢驗內容包括：標準具體化、度量、比較、判定、處理、記錄工序質量控制的步驟：實測、分析、判斷

　　7.質量事故的處理程序：1.進行事故調查：了解事故情況，并確定是否需要采取防護措施;2.分析調查結果，找出事故的主要原因;3.確定是否需要處理，若需處理，施工單位確定處理方案;4.事故處理;5.檢查事故處理結果是否達到要求;6.事故處理結論;7.提交處理方案。

　　質量事故處理的基本要求：1.處理應達到安全可靠、不留隱患、滿足生產和使用要求、施工方便、經濟合理的目的;2.重視消除事故原因;3.注重綜合治理;4.正確確定處理范圍;5.正確選擇處理時間和方法;6.加強事故處理的檢查驗收工作;7.認真復查事故的實際情況;8.確保事故處理期的安全。

　　8.項目經理對質量問題的糾正措施應符合下列規定：①對發包人或監理工程師、設計人、質量監督部門提出的質量問題，應分析原因，制定糾正措施;②對已發生或潛在的不合格信息，應分析并記錄結果;③對檢查發現的工程質量問題或不合格報告提及的問題，應由項目技術負責人組織有關人員判定不合格程度，制定糾正措施;④對嚴重不合格或重大質量事故，必須實施糾正措施;⑤實施糾正措施的結果應由項目技術負責人驗證并記錄;對嚴重不合格或等級質量事故的糾正措施和實施效果應驗證，并報企業管理層;⑥項目經理或責任單位應定期評價糾正措施的有效性。

　　9.項目經理部對質量問題的預防措施應符合下列要求：①項目經理部應定期召開質量分析會，對影響工程質量的潛在因素，采取預防措施;②對可能出現的不合格，應制定防止再發生的措施并組織實施;③對質量通病應采取預防措施;④對潛在的嚴重不合格，應實施預防措施控制程序;⑤ 項目經理部應定期評價預防措施的有效性。

　　10.模板工程編制質量的預控措施包括：①繪制關鍵性軸線控制圖，每層復查軸線標高一次，垂直度以經緯儀檢查控制;②繪制預留、預埋圖，在自檢的基礎上進行抽查，看預留、預埋是否符合要求;③回填土分層夯實，支撐下面應根據荷載大小進行地基驗算、加設墊塊;④重要模板要經過設計計算，保證有足夠的強度和剛度;⑤模板尺寸偏差按規范要求檢查驗收。

　　11.模板質量通病：模板及其支撐不牢，產生變形或局部沉降;拆模不當，引起開裂;養護不好引起裂縫;混凝土和易性不好，澆筑后產生分層，出現裂縫;冬季施工時，拆除保溫材料時溫差過大，引起裂縫;當烈日暴曬后突然降雨，產生裂縫;主筋位置嚴重位移，而使結構受拉區開裂;混凝土初凝后又受到振動，產生裂縫;構件受力過早或超載引起裂縫;基礎不均勻正常引起開裂;設計不合理或使用不當引起開裂等。

　　12.工程質量驗收應具備的條件：⑴完成建設工程設計和合同規定的內容;⑵有完整的技術檔案和施工管理資料;⑶有工程使用的主要建筑材料、建筑構配件和設備的進場試驗報告;⑷有勘查、設計、施工、工程監理等單位分別簽署的質量合格文件;⑸按設計內容完成，工程質量和使用功能符合規定的設計要求，并按合同規定完成了協議內容。

　　分項工程 應由監理工程師(建設單位項目負責人)組織施工單位項目專業質量(技術)負責人等進行驗收分部工程 應由總監理工程師(建設單位項目負責人)組織施工單位負責人和技術、質量負責人、勘查、設計單位工程項目負責人和和施工單位技術、質量部門負責人進行工程驗收單位工程的質量驗收：施工單位應自行組織有關人員進行檢查評定并向建設單位提交工程驗收報告;建設單位收到工程驗收報告后，應由建設單位(項目)負責人組織施工(含分包單位)、設計、監理等單位(項目)負責人進行單項工程驗收;分包單位對所承包工程項目檢查評定，總包派人參加，分包完成后，將資料交給總包;當參加驗收各方對工程質量驗收不一致時，可請當地建設行政主管部門或工程質量監督機構協調處理;單位工程驗收合格后，建設單位應在規定時間內將工程竣工驗收報告和有關文件，報建設行政管理部門備案分項工程質量驗收的內容：所含的檢驗批質量均應合格;質量驗收記錄應完整分部工程質量驗收內容有：所含分項工程質量均應合格;質量控制資料應完整;有關的檢驗和抽樣檢測結果應符合有關規定;觀感質量應符合要求單位工程質量驗收內容有：⑴單位(子單位)工程所含分部(子分部)工程的質量應驗收合格;⑵質量控制資料應完整;⑶單位(子單位)工程所含分部工程有關安全和功能的檢測資料應完整;⑷主要功能項目的抽查結果應符合相關專業質量驗收規范的規定;⑸觀感質量應符合要求驗收時質量不符合要求的處理：⑴經返工重做，應重新進行驗收;(2)經有資質的檢測單位檢測鑒定能夠達到設計要求的檢驗批，應予以驗收;(3)經有資質的檢測單位檢測鑒定達不到設計要求，但經原設計單位核算認可能夠滿足結構安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收;(4)經返修或加固處理的分項、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按技術處理方案和協商文件進行驗收;(5)通過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分布工程、單位(子工程)，嚴禁驗收。

　　13.工程竣工驗收的程序是：⑴工程完工后，施工單位向建設單位提交工程竣工報告，申請工程竣工驗收。實行監理的工程，工程竣工報告須經總監理工程師簽署意見。

　　⑵建設單位收到工程竣工報告后，對符合竣工驗收要求的工程，組織勘察、設計、施工、監理等單位和其他有關方面的專家組成驗收組，制定驗收方案。

　　⑶建設單位應當在工程竣工驗收7個日前將驗收的時間、地點及驗收組名單書面通知負責監督該工程的工程質量監督機構。

　　⑷建設單位組織工程竣工驗收。工程質量監督機構對驗收人員進行審核，并參與驗收過程。

　　安全技術交底

　　14.分部分項工程安全技術交底的要求：安全技術交底工作在正式作業前進行，不但口頭講解，而且應有書面文字材料，交履行簽字手續，施工負責人、生產班組、現場安全員三方各留一份。安全技術交底是施工負責人向施工作業人員進行責任落實的法律要求，要嚴肅認真地進行，不能流于形式。內容不能過于簡單，千篇一律，應按分部分項工程和針對具體的作業備件進行。

　　分部分項工程安全技術交底內容：按照施工方案的要求，在施工方案的基礎上對施工方案進行細化和補充;對具體操作者講明安全注意事項，保證操作者的人身安全。

　　建筑施工現場常見的職工傷亡事故類型有：高處墜落、物體打擊、觸電、機械傷害、坍塌事故等三級安全教育的內容是指公司、項目經理部、施工班組三個層次的安全教育建立安全管理體系的要求有：管理職責;安全管理體系;采購控制;分包單位控制;施工過程控制;安全檢查、檢驗和標識;事故隱患控制;糾正和預防措施;安全教育和培訓;內部審核;安全記錄項目經理對合同工程項目的安全生產負全面領導責任。

　　①在項目施工生產全過程中，認真貫徹落實安全生產方針、政策、法律法規和各項規章制度，結合項目特點，提出有針對性的安全管理要求，嚴格履行安全考核指標和安全生產獎懲辦法。

　　②認真落實施工組織設計中安全技術管理的各項措施，嚴格執行安全技術措施審批制度，施工項目安全交底制度和設備、設施交接驗收使用制度;③領導組織安全生產檢查，定期研究分析合同項目施工中存在的不安全生產問題，并及時落實解決;④ 發生事故，及時上報，保護好現場，做好搶救工作，積極配合調查，認真落實糾正和預防措施，并認真吸取教訓。

　　15. 重大事故書面報告應當包括以下內容：①事故發生的時間、地點、工程項目、企業名稱;②事故發生的簡要經過、傷亡人數和直接經濟損失的初步估計;③事故發生原因的初步判斷;④事故發生后采取的措施及事故控制情況;⑤事故報告單位。

　　16.安全生產的六大紀律是：①進入現場必須戴好安全帽，扣好帽帶;并正確使用個人勞動防護用品;②2m以上的高處、懸空作業，無安全設施的，必須戴好安全帽，扣好保險鉤;③高處作業時，不準往下或向上亂拋材料和工具等物件;④各種電動機械設備必須有可靠有效的安全接地和防雷裝置，方能開動使用;⑤不懂電氣和機械的人員，嚴禁使用和玩弄機電設備;⑥吊裝區域非操作人員嚴禁入內，吊裝機械設備必須完好，把桿垂直下方不準站人。

　　17.項目經理必須把好的安全生產“六關”是指：措施關、交底關、教育關、防護關、檢查關、改進關。

　　18.事故隱患處理：

　　①項目經理部應對存在隱患的安全設施、過程和行為進行控制，確保不合格設施不使用、不合格物資不放行、不合格過程不通過，組裝完畢后應進行檢查驗收。

　　②項目經理部應確定對事故隱患進行處理的人員，規定其職責和權限。

　　③事故隱患的處理方式：a.停止使用、封存;b.指定專人進行整改以達到規定要求;c.進行返工，以達到規定要求;d.對有不安全行為的人員進行教育或處罰;e.對不安全生產的過程重新組織。

　　④驗證：a.項目經理部安監部門必要時對存在隱患的安全設施、安全防護用品整改效果進行驗證;b.對上級部門提出的重大事故隱患，應由項目經理部組織實施整改，由企業主管部門進行驗證，并報上級檢查部門備案。

　　19.“三寶” 是指安全帽、安全帶、安全網的正確使用。

　　“四口”是指樓梯口、電梯井口、預留洞口、通道口。

　　“臨邊”指尚未安裝欄桿或欄板的陽臺周邊、無外腳手架防護的樓面與屋面周邊、分層施工的樓梯與樓梯段邊、井架、施工電梯或外腳手架等通向建筑物的通道的兩側邊、框架結構建筑的樓層周邊、斜道兩側邊、卸料平臺外測邊、雨篷與挑檐邊、水箱與水塔周邊等處。

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