查看匯總：2013年一級建造師建筑實(shí)務(wù)考試趨勢系列分析匯總

1A420000建筑工程項目施工管理

　　第二章建筑工程項目施工管理近兩年的分值一般都在80分左右，其題型主要為案例。由于本部分的出題是按照相應(yīng)知識點(diǎn)組合，而不是按照教材順序進(jìn)行，因此我們這一部分的考試重點(diǎn)分析也以知識點(diǎn)組合為準(zhǔn)。

　　案例題型一：進(jìn)度加合同管理案例(必考)

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　　1A420200 建筑工程合同管理

　　【2011年真題(案例二)】

　　施工總承包單位進(jìn)場后按合同要求提交了總進(jìn)度計劃，如圖所示(時間單位:月)，并經(jīng)過監(jiān)理工程師審查和確認(rèn)。

　　工總進(jìn)度計劃和工期是多少個月?指出該工程總進(jìn)度計劃的關(guān)鍵線路(以節(jié)點(diǎn)編號表示)。

　　4.事件三中，施工總承包單位的三項索賠是否成立?并分別說明理由�！俄椖抗芾怼�

　　答案：

　　1.本工程的總計劃工期為18個月。關(guān)鍵線路是：①-②-④-⑥-⑧-⑨-⑾-⑿。

　　解析：見教材P204相應(yīng)內(nèi)容。關(guān)鍵路線是指持續(xù)時間最長的路線，一個網(wǎng)

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　　絡(luò)計劃中可能有一條或幾條關(guān)鍵路線。關(guān)鍵路線的表示方法：①→②→③→④→⑤，要注意寫法。

　　把關(guān)鍵路線上的時間相加就是計算(計劃)工期。如果要計算實(shí)際工期，就把各個事件延誤的時間全部反映到網(wǎng)絡(luò)圖上去，重新找出關(guān)鍵路線，然后計算出來的工期就是實(shí)際工期。

　　業(yè)主方認(rèn)可的工期：把各事件中由于不可抗力因素和業(yè)主原因造成的工期延誤反映到網(wǎng)絡(luò)圖上去，計算出來的工期就是業(yè)主方認(rèn)可的工期。注意施工單位自身原因造成的工期延誤不要反映上去。

　　4. 1)工期索賠不成立;

　　理由：雖然建設(shè)單位設(shè)計變更導(dǎo)致B工作延期2個月，但因工作B不是關(guān)鍵工作，其總時差為2個月,不影響總工期，所以工期索賠不成立。

　　2)機(jī)械停工損失費(fèi)索賠不成立;

　　理由：因為施工總包單位自有機(jī)械只能按臺班折舊費(fèi)索賠。

　　3)機(jī)械操作人員窩工費(fèi)索賠成立;

　　理由：因為造成此次工期延誤是由建設(shè)單位原因?qū)е拢运髻r成立。

　　解析：見教材P343相應(yīng)內(nèi)容。各種事件能否索賠確定的原則如下：

　　業(yè)主原因：可以進(jìn)行工期索賠和費(fèi)用索賠。

　　不可抗力因素(P343)：①工程本身的損害由業(yè)主方承擔(dān);②人員傷亡由所在方負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用;③施工方的機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失，由施工方承擔(dān);④工程所需清理和修復(fù)費(fèi)用，由業(yè)主方承擔(dān);⑤延誤的工期給予順延。

　　施工單位原因：不能索賠。

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