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1A420000建筑工程項目施工管理

　　第二章建筑工程項目施工管理近兩年的分值一般都在80分左右，其題型主要為案例。由于本部分的出題是按照相應知識點組合，而不是按照教材順序進行，因此我們這一部分的考試重點分析也以知識點組合為準。

　　案例題型一：進度加合同管理案例(必考)

　　相關章節：

　　1A420010 建筑工程項目施工進度控制方法的應用

　　1A420020 建筑工程項目施工進度計劃的編制與控制

　　1A420200 建筑工程合同管理

　　【2011年真題(案例二)】

　　施工總承包單位進場后按合同要求提交了總進度計劃，如圖所示(時間單位:月)，并經過監理工程師審查和確認。

　　工總進度計劃和工期是多少個月?指出該工程總進度計劃的關鍵線路(以節點編號表示)。

　　4.事件三中，施工總承包單位的三項索賠是否成立?并分別說明理由。《項目管理》

　　答案：

　　1.本工程的總計劃工期為18個月。關鍵線路是：①-②-④-⑥-⑧-⑨-⑾-⑿。

　　解析：見教材P204相應內容。關鍵路線是指持續時間最長的路線，一個網

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　　絡計劃中可能有一條或幾條關鍵路線。關鍵路線的表示方法：①→②→③→④→⑤，要注意寫法。

　　把關鍵路線上的時間相加就是計算(計劃)工期。如果要計算實際工期，就把各個事件延誤的時間全部反映到網絡圖上去，重新找出關鍵路線，然后計算出來的工期就是實際工期。

　　業主方認可的工期：把各事件中由于不可抗力因素和業主原因造成的工期延誤反映到網絡圖上去，計算出來的工期就是業主方認可的工期。注意施工單位自身原因造成的工期延誤不要反映上去。

　　4. 1)工期索賠不成立;

　　理由：雖然建設單位設計變更導致B工作延期2個月，但因工作B不是關鍵工作，其總時差為2個月,不影響總工期，所以工期索賠不成立。

　　2)機械停工損失費索賠不成立;

　　理由：因為施工總包單位自有機械只能按臺班折舊費索賠。

　　3)機械操作人員窩工費索賠成立;

　　理由：因為造成此次工期延誤是由建設單位原因導致，所以索賠成立。

　　解析：見教材P343相應內容。各種事件能否索賠確定的原則如下：

　　業主原因：可以進行工期索賠和費用索賠。

　　不可抗力因素(P343)：①工程本身的損害由業主方承擔;②人員傷亡由所在方負責，并承擔相應費用;③施工方的機械設備損壞及停工損失，由施工方承擔;④工程所需清理和修復費用，由業主方承擔;⑤延誤的工期給予順延。

　　施工單位原因：不能索賠。

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