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　　質量控制實務

　　1. 質量控制對策主要有：以人的工作質量確保工程質量;嚴格控制投入品的質量;全面控制施工過程，重點控制工序質量;嚴把分項工程質量檢驗評定關;貫徹"預防為主"的方針;嚴防系統性因素的質量變異

　　2.施工項目的質量控制的過程：從工序質量到分項工程質量、分部工程質量、單位工程質量的系統控制過程;也是一個由投入原材料的質量控制開始，直到完成工程質量檢驗為止的全過程的系統過程。

　　3.質量控制方法：主要是審核有關技術文件和報告，直接進行現場質量檢驗或必要的試驗等。

　　現場質量檢查的方法：目測法、實測法和試驗法三種。目測法的手段：看、摸、敲、照，實測法的手段：靠、吊、量、套。

　　4.影響施工項目的質量因素主要有："4M1E"：人、材料、機械、方法、環境

　　5. 材料質量控制方法：主要是嚴格檢查驗收，正確合理的使用，建立管理臺帳，進行收發、儲、運等環節的技術管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上

　　材料質量控制的內容：主要有材料的質量標準、材料的性能、材料取樣、試驗方法、材料的適用范圍和施工要求等。

　　進場材料質量控制要點是：①掌握材料信息，優先供貨廠家;②合理組織材料供應，確保施工正常進行;③合理組織材料使用，減少材料損失;④加強材料檢查驗收，嚴把材料質量關;⑤要重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料;⑥加強現場材料管理。

　　6.工序質量控制的內容有：嚴格遵守工藝規程;主動控制工序活動條件的質量;及時檢查工序活動效果的質量;設置工序質量控制點

　　工序質量檢驗內容包括：標準具體化、度量、比較、判定、處理、記錄

　　工序質量控制的步驟：實測、分析、判斷

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