1M421040 掌握機電安裝工程生產要素的管理(P118-120)

　　1M421041 生產要素的基本內容

　　1M421042 生產要素的管理要求

　　1、機電安裝工程項目生產要素管理的基本內容應包括：

　　(1)項目人力資源管理; (2)項目工程設備和材料管理;

　　(3)項目施工機械設備和檢測器具管理;

　　(4)項目技術管理; (5)項目資金管理。

　　2、人力資源的管理要求

　　(1)人力資源的優化配置。 (2)人力資源的動態管理。

　　(3)對員工組織必要的培訓。 (4)人力資源的儲備。

　　3、項目工程設備和材料的管理要求

　　4、項目施工機械設備和檢測器具的管理要求

　　5、項目技術管理要求 6、項目資金管理要求

　　資金管理的主要環節有：1)資金收入預測;2)資金支出預測;3)資金收支對比;4)資金籌措;5)資金使用管理。

　　復習重點：

　　1、人力資源管理要求;優化配置、動態管理、組織培訓、人力儲備。

　　2、對人力儲備資源方面;因施工的范圍、條件、變化和其他特殊需要，項目經理部要制定人力資源投入的預案。

　　3、 在進貨管理方面嚴格進場檢驗程序;嚴禁使用不合格的材料和設備;對不合格產品進行控制;妥善保存、記錄有關資料等。

　　4、 施工前技術準備工作包括內容

　　5、 項目資金管理主要環節

　　1M421050 掌握機電安裝工程施工技術交底制(P120-122)

　　1M421051 施工技術交底的內容

　　1M421052 施工技術交底的實施

　　1、施工技術交底內容

　　(1)工程開工前，施工組織設計的編制人員應向施工人員作施工組織設計交底，以做好施工準備工作。

　　(2)施工組織設計交底的內容包括：工程特點、難點、主要施工工藝及施工方法、進度安排、組織機構設置與分工及質量、安全技術措施等。

　　2、交底形式

　　3、建立施工技術交底制度

　　1、施工技術交底的實施

　　(1)技術交底應明確的責任范圍;

　　•交底責任的界定：技術交底前的準備：

　　• 機電安裝工程技術交底的重點：設備構件的吊裝;焊接工藝與操作要點;調試與試運行;大型設備基礎埋件、構件的安裝;隱蔽工程的施工要點;管道的清洗、試驗及試壓等。

　　•安全技術交底的重點：起重、運輸大件、高空作業、地下作業、大型設備的試運行以及其他高風險的作業，還應進行作業環境 專項的安全技術交底。

　　技術交底的展開;技術交底的記錄;交底文件的歸檔;

　　(9)例外原則：外部信息或指令可能引起施工發生較大變化時應及時向作業人員交底。