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　　1H420020機電工程項目管理的任務

　　建設項目管理旨在通過項目經理和項目組織的努力，運用系統理論和方法，對機電工程項目建設及其資源進行策劃、組織、控制和協調，以期項目建設達到預定目標。項目管理的核心任務是目標控制，包括進度目標、質量目標、費用目標和安全目標，這要貫穿于項目建設全過程各個階段的工作中。本目重點是：掌握機電工程項目施工階段項目管理的任務，掌握機電工程項目試運行階段項目管理的任務，熟悉機電工程項目設計階段項目管理的任務，熟悉機電工程項目采購階段項目管理的任務。

　　1H420021掌握機電工程項目施工階段項目管理的任務

　　在選擇好相應資質的施工作業隊伍后，經施工準備，認為可持續施工的條件已具備，即現場機電工程的作業面可進行安裝作業，各種資源的供給可持續供應商不致施工作業中斷，報經監理工程師同意核準下達開工令，機電工程項目建設施工階段的工期考核自此而始。施工階段是形成工程實體、各種資源大量流入、各類矛盾充分暴露、對前期準備的充分性、符合性進行實踐檢驗的階段，因而內外協調頻繁，資源調度要符合施工進度計劃安排要求。本條主要知識點是：進度計劃管理，施工費用控制，工程質量管理，施工安全管理，施工現場管理，信息化管理。

　　一、進度計劃管理

　　(一)機電工程項目建設的總體計劃安排應由業主或業主委托總承包單位編制，但必須征得業主認可確認。

　　1.總體建設計劃要告知各參建的分包單位，各分包單位按總體計劃編制各自承擔的單位工程或單項工程的總進度計劃或年度施工進度計劃，編制的計劃要符合承包合同的約定的工期目標要求。并報總承包單位審核確認。

　　2.總承包單位要及時評審各分包單位上報的各種施工進度計劃，評審的依據是上報的計劃是否符合總體建設目標要求，如有異議要通知上報的分包單位澄清或修訂，如無異議要以書面文件或洽談記錄表示認同。

　　(二)計劃的實施應建立跟蹤、監督、檢查、報告機制，以利有效糾正計劃執行中的偏差。

　　1.總承包單位要設立綜合調度機構，實施進度計劃的檢查測量，發現偏差較大，則應及時召集調度會，由各分包單位共同參加，分析影響進度的因素，采取針對性的對策，使之在后續施工中有效糾正或緩解進度計劃執行的偏差。

　　2.采取的對策主要有作業面調整、物資供給強度調整、機械化作業比率調整、作業班次或搭接時機調整等，這些都應由總承包單位調度機構審時度勢合理地作出調度決策。

　　(三)總承包單位要運用工程進度款支付數量這個經濟手段，進行正確測量實物工作量使各分包單位認真執行進度計劃。

　　二、施工費用控制

　　總承包單位依據施工進度計劃編制相應的施工費用控制計劃，確定施工費用基準并保持其穩定性，當需要變更時，應嚴格履行審批手續。同時要進行施工費用測量、分析費用偏差，進行趨勢預測，及時采取防止偏差產生的有效糾正措施和預防措施。

　　三、工程質量管理

　　(一)工程質量的目標要在工程承包合同的約定中體現，總承包合同的質量承諾要分解到各分承包合同中。

　　1.質量控制的依據是國家的法律、法規、設計文件和相關的施工規范、標準。

　　2.選擇具有與工程性質相應的資質的分承包單位，分包合同要明確分包工程的質量目標和分包方的質量義務。

　　3.總承包單位制訂的總體質量計劃應包括質量目標、控制點的設置、檢查計劃安排、重點控制的質量影響因素等，并要告知各分包單位，作為分包單位對所承擔工程制訂質量計劃的指導性意見，分包單位制訂的質量計劃應細化總承包單位編制的質量計劃，并報總承包單位審核確認后執行。

　　(二)總承包單位和各分包單位均應按承建的機電工程特點，分析影響工程質量的主要因素，從人、機、料、法、環 (4MIE)入手，加以預控。

　　1.作業人員要持證上崗的必須保持證書在有效期內。堅持先培訓后上崗，先交底后作業的原則。尤其要對特殊工種和特種設備作業人員進行認真監控。

　　2.進場的施工機械及機具要保持完好狀態，其工作性能和精度能滿足作業的需要，尤其是檢測用的儀器儀表要檢定合格，并處在有效期內。

　　3.工程設備和材料要認真進行進場檢驗，確保其符合性，并做好符合其要求的倉儲保管工作。

　　4.施工工藝文件或作業指導書要經審核批準，批準后要嚴格執行，不得擅自修改，新材料、新工藝的應用要先試驗后使用，可建議采用樣板示范方法。

　　5.有些作業對風、雨、雪、溫度、濕度、塵、砂等環境條件的限制明確，達不到要求會明顯影響作業結果的實體質量，因而要采取適合的防護措施。

　　(三)要有計劃地安排各種形式的機電工程項目質量活動，如交流經驗、辦質量資料展覽會、操作示范、質量問題論證等。

　　(四)總承包單位工程質量監督管理部門要定期對施工過程的質量控制績效進行分析和評價，明確改進目標和方向，保持質量管理工作的持續改進。

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