31、不確定分析方法：盈虧平衡分析(財務)、敏感性分析(國民經濟和財務)。

　　32、敏感性分析分：單因素、多因素

　　33、單因素分析指標確定：回收快慢用回收期;價格波動對凈收益用凈現值;投資大小對資金回收能力用內部收益率。機會研究期可用靜態指標(投資收益率、回收期);可行性階段用動態指標(凈現值、內部收益率、回收期)

　　34、選擇分析不確定因素原則：對評價影響大、數據準確性不大。投資、壽命、成本、價格、產銷量、匯率、ic

　　35、敏感度系數E：越大，評價指標A對于不確定因素F越敏感。價格、投資額、經營成本，最敏感的是價格。

　　36、設備租賃分：融資租賃(貴重設備，車皮、重型設備)、經營租賃(臨時設備，儀器、車輛)。

　　37、租賃比購買優越性：缺資金可獲得急需設備，引進先進設備，技術進步;良好技術服務;資金流動，負債不惡化;避免通貨膨脹、利率波動，減小投資風險;租金在所得稅前扣除，享受稅費上的利益。不足：對設備無所有權，只有使用權，無權改造，不能處置、擔保、抵押貸款。

　　38、影響租賃因素：項目壽命;長期或短期需要;設備技術性能和生產效率;產品質量保證及安全性;成套性靈活性、維修、耐用、環保;經濟壽命;技術過時風險;資金預算計劃;提交進度;租賃期;租金;租金支付方式;租賃節稅優惠;預付及保證金;租賃期滿資產處理方式;租賃機構信任度、經濟實力、配合;合同質量。

　　39、購買因素：項目壽命期;長期占有或短期需要;技術性能和生產效率;產品質量保證及安全性;成套性、靈活性、維修、耐用、環保;經濟壽命;技術過時風險;資金預算計劃;提交設備進度;購置價格、支付方式;年運轉費和維修費;保險費。

　　40、租賃與購買分析步驟：提出設備更新建議;擬定若干方案;定性分析篩選;定量分析優選。

　　41、價值工程：價值是產品的功能與獲得功能全部費用的比值;是對象的比較價值，不是使用、交換價值;特點：目的，用最低壽命周期成本提高產品價值和有效利用資源，壽命周期成本由生產成本和使用維修成本組成;價值核心：對產品進行功能分析;將價值、功能、成本作一整體考慮;強調改革創新;將功能定量化;集體智慧開展有計劃、有組織的管理活動。

　　42、價值工程采用系統的工作方法，分析功能與成本、效益與費用之間關系;主要用規劃和設計階段。

　　43、提高價值途徑：提高功能F，降低價值C;C不變，提高F;F不變，降低C;F大幅度提高，C較少提高;F略有下降，C大幅度下降。

　　44、價值工程對象選擇：從市場需要出發，結合本企業實力系統考慮。

　　原則：設計：產品結構復雜、性能技術指標差距大、體積大、重量大;生產：量多面廣、關鍵部件、工藝復雜、原材料消耗高、廢品率高;銷售：用戶意見多、系統配套差、維修能力低、競爭力差、利潤率低、生命周期長、競爭激烈、新產品、新工藝;成本：高于同類產品、成本比重大。

　　45、對象選擇方法：因素分析、ABC分析、強制確定、百分比分析、價值指數

　　46、功能：按重要程度分：基本、輔助;性質分：使用、美學;需求：必要(使用、美學、基本、輔助)、不必要(多余、重復、過剩);量化標準：過剩、不足;總體與局部：。價值工程功能一般指必要功能。

　　47、總體和局部之間是目的和手段的關系，上下關系和并列關系，即目的和手段

　　48、工能整理主要任務：建立功能系統圖

　　49、功能打分法有：強制打分(0-1、0-4)、多比例評分、邏輯評分、環比評分(DARE)

　　50、計算功能價值V方法：功能成本法、功能指數法。

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