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　　P70 1Z101072 價值工程在工程建設應用中的實施步驟

　　一、價值工程的工作程序 (考點:表格中的順序、分析階段是常考點 06.09單選)

　　注意：價值工程分析階段，功能分析(3功能定義、4功能整理);功能評價(5功能成本分析、6功能評價、7確定改進范圍)。

　　二、價值工程準備階段

　　(一)對象選擇

　　1. 從設計方面看, 對產品結構復雜、性能和技術指標差、體積和重量大的

　　2. 從施工生產方面看, 對量大面廣、工序繁瑣、工藝復雜、原材料和能源消耗高、質量難于保證的

　　3. 從銷售方面看, 選擇用戶意見多、退貨索賠多和競爭力差的

　　4. 從成本方面看, 選擇成本高或成本比重大的

　　價值工程對象選擇常用的方法有：因素分析法、 ABC分析法、強制確定法、百分比分析法、價值指數法。

　　P76確定價值工程對象的改進范圍(重點)：使V趨近于1

　　1、V<1,功能現實成本大于功能評價值。現實成本高，而功能要求不高，1存在過剩功能2功能不過剩，實現功能的方法或者條件不佳。

　　2、V>1,功能比較重要，但分配的成本較少。即功能現實成本低于功能評價值，1可能功能與成本分配已較理想，或者有不必要的功能，2或者應該提高成本。

　　確定的改進對象是：1)F/C值低的功能區域V<1就要改進(功能價值低)、2)⊿C=(C-F)值大的功能區C-F差額最大就要改進(期望值大)、3)復雜的功能區、4)問題多的功能。

　　補充判斷題：可能是成本偏低，導致對象功能也偏低的也要改進 (√)

　　P76四、創新階段

　　方案創造的方法：頭腦風暴法、歌頓法(模糊目標法)、專家意見法(德爾菲法)、專家檢查法等。

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