(2)事故原因分析：

　　直接原因是作業(yè)人未按“掛籃推進(jìn)安全技術(shù)交底”要求，在掛籃推進(jìn)時(shí)，采取底模調(diào)整辦法及時(shí)糾偏，擅自用油泵進(jìn)行掛籃整體橫向推進(jìn)，造成掛籃失重而傾覆。

　　(3)首先是安全生產(chǎn)責(zé)任制方面，項(xiàng)目經(jīng)理未根據(jù)工程特點(diǎn)配備專職安全員，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人未盡監(jiān)督安全技術(shù)交底制度的職責(zé)，施工員、班組長(zhǎng)未盡其崗位職責(zé)。其次項(xiàng)目部對(duì)施工人員只作了口頭交待，沒有辦理書面簽證手續(xù)，忽視了施工安全，對(duì)作業(yè)人員安全教育不力。項(xiàng)目部責(zé)任人未在施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工，對(duì)掛籃施工監(jiān)督、檢查不嚴(yán)。

　　(4) (①貫徹安全生產(chǎn)方針②建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)③建立相關(guān)安全生產(chǎn)制度④建立安全培訓(xùn)教育檔案)

　　在企業(yè)內(nèi)部建立完整的安全生產(chǎn)管理體系，制訂安全控制的方針與目標(biāo)，確定施工過程中施工安全控制的重點(diǎn)。

　　1)確定項(xiàng)目的安全目標(biāo)

　　按“目標(biāo)管理”方法在此項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目管理系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行分解，從而確定每個(gè)崗位的安全目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)全員安全控制。

　　2)編制項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃

　　對(duì)生產(chǎn)過程中的不安全因素，用技術(shù)手段加以消除和控制。

　　3)安全技術(shù)措施計(jì)劃的落實(shí)和實(shí)施

　　包括建立責(zé)任制，設(shè)置安全生產(chǎn)設(shè)施，進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，通過控制使生產(chǎn)作業(yè)的安全狀況處于受控狀態(tài)。