(5)該泵站集水池滿水試驗時，注水分幾次進行?分別寫出

　　每次注水到達的水面標高。

　　(6)該泵站集水池準備安裝一臺起重設備，其額定起重量和提升高度如何確定?

　　3.分析與答案

　　(1)項目部不能與發包單位簽訂整個污水處理廠的施工合同，也不能與分包涂層施工的專業公司簽訂施工合同。項目部是某市政公司的一個臨時派出機構，不具備法人資格，不能簽訂整個污水處理廠的施工合同和涂層施工的分包合同，應由承包單位簽訂。

　　(2)不符合要求。還應該要求材料生產廠家提供新型防護涂層材料有效鑒定證明和生產許可證、質量標準。

　　(3)不合理，應加泵送劑以滿足泵送要求，增加水泥用量會產生干縮裂縫和溫度裂縫。

　　(4)還需將池內清理干凈，修補池內、外缺陷，臨時封堵預留、預埋管口及進出水口。檢查充水及排水閘門，不得滲漏。準備好充水和放水系統設施。

　　(5)滿水試驗時，注水分3次進行。第1次水面標高30.000m，第2次水面標高31.500m，第三次水面標高33.000m。

　　(6)額定起重量確定：根據最重吊運部件和吊具的總重量確定。提升高度確定原則：滿足機組(泵房內設備)安裝和檢修的要求。

　　點評：此題符合考試時出題的方式，但第3問中宜增加“如不合理，請指出合理的方式”。

　　[案例IK414010-2] 背景

　　某市污水治理二期污水預處理廠工程是世界銀行貸款的重大環保項目，是市重點工程。工程造價約人民幣l億1千萬元，建設工期18個月，建成后日處理污水l?2萬噸。

　　甲公司作為總承包商在預處理廠(WWT/1.1)招投標中中標，該工程包括十三個單位工程，其中生產設施有：總配水井、旋流沉砂池、連接箱涵、交匯井、電氣控制室。總配水井為19.8m×l3.2m、高14.9m的沉井，設計地面以下10m。大型對稱多邊形組合池體，占地面積8500m2，結構

　　形式為鋼筋混凝土薄壁結構。交匯井平面形狀呈五邊形，占地面積400m2，高9.7m。電氣控制室為兩層全現澆鋼筋混凝土框架結構，建筑面積370m2，是全廠動力和控制中心。

　　2.問題

　　(1)針對該工程合同簽訂后工藝多次優化完善，一直處于邊優化邊設計邊施工狀態的特點，項目部及時結合現場情況的變化，對原施工組織設計中有關方案進行了變更，并編制了變更方案，經過公司總工程師審批后執行，這種做法是否符合要求?

　　(2)據該工程邊優化邊設計邊施工的特點，項目部應通過哪些措施加強施工進度控制?

　　(3)本工程項目安全檢查的內容有哪些?安全檢查的重點是什么?

　　(4)根據建設方組織召開的預處理廠總體設計會審會議，生產取水泵房、貯水池取消，增設200m3清水池，工程實物量比原來增加了，預計工期將延長30d。項目部為確保按照合同工期完工，對原施工進度計劃進行了調整，在采取了多種措施的情況下，工程比原合同工期晚了20d，這是否違約?另外施工單位可否向建設方索賠?

　　(5)項目部在組建后立即組織相關項目部成本管理人員對本工程的成本進行預測，建立成本管理制度和成本控制方案，那么成本預測能起到什么作用?

　　3.分析與答案

　　(1)這種做法是正確的，按有關文件規定：施工組織設計必須由上一級技術負責人審批加蓋公章，填寫審請表;有變更時，應有變更審批程序。

　　(2)措施有：

　　1)做好各項施工準備工作：如規劃好施工現場平面，需用能源等物資均準備到位;安排好勞動力，將工作落實到班組;準備好需用的施工機具和各類施工材料;落實好開工所需的各種現場條件等。

　　2)加強與設計方聯系，在施工過程中，積極配合協助設計

　　單位共同解決施工中的難題，加強圖紙的自審和會審工作，隨時與設計院聯系，盡可能提前解決設計圖紙出現的問題，以免造成對工期的影響。

　　3)應對工程技術難點充分了解，針對技術難點采取切實可行技術方案、技術措施。

　　4)編制出切實可行的工程進度網絡，嚴格按網絡計劃控制工程施工，不允許有隨意變動和拖延工程進度的現象。定期對實際進度進行檢查，對照進度計劃，是否提前或延后，如延后，須采取有力的措施補上延誤的工期，如增加人力、物力和機具等。

　　5)科學管理的保證：本工程將充分根據工程的特點，在總進度計劃的控制下，實行拉開作業面，流水作業。

　　6)根據總進度計劃按需采購，以確保工地不斷料，同時事先做好物資報審等手續。