第1題：

　　1、背景

　　某公司中標天津開發區工業區供熱管網工程后，組建了施工項目部，并安排項目經理和有關人員制定成本計劃。經對施工現場進一步察看后，據合同價格，調整部分分項工程價格組成項目的具體內容，計算成本，并制定成本計劃;但未從實施的角度對施工組織設計進行分析細化;根據成本計劃，對工、料、機與成本支出做出規定，項目所支出的費用均要項目經理批準。

　　2、問題

　　(1)項目部成本計劃制定有何不妥之處?

　　(2)對直接工程費即：人工費、材料費、施工機械費的支出，需要哪些手續?

　　(3)根據成本計劃，原始記錄應該包括哪些內容?

　　3、分析與答案

　　(1)實施性施工組織設計是實現項目成本控制的核心內容之一，調整部分分項工程價格組成的依據除了合同價格之外，還應依據對施工方案的細化分析。

　　(2)對于人工的管理包括兩個部分，本單位職工和民工，根據成本計劃的不同要求，要制定不同的責任制。對于材料的管理從源頭抓起，從采購到材料進場，要辦理嚴格手續，確保材料的質量、數量和供貨日期。未經項目經理簽認的單據無效，但對機械的管理，特別是外租機械，要辦理協議，明確單價，明確實際使用臺班數，合理調度和調配，避免造成浪費，嚴格按實際發生的使用臺班簽認，并及時結算。

　　(3)原始記錄應包括：施工人員的考勤表、計量驗收單、材料進場和出庫簽認單、機械使用簽認單。

　　點評：此案例的實踐性較強，但與教材相關的知識點結合的不緊密。尤其是第2問知識點，基本是現實中的管理內容。第1問和第3問的知識點要求理解記憶。

　　第2題：

　　1、背景

　　某施工公司中標一橋梁工程，及時組建了項目部，項目經理組織有關人員編制該橋梁工程施工組織設計。在施工組織設計中包括工程概況和特點、施工方案、施工進度計劃、施工平面圖設計、質量計劃等多項內容的施工組織設計工作。

　　2、問題

　　(1)施工組織設計審批程序怎樣，確定時是否需要再次審批?

　　(2)作為施工組織設計核心部分的施工方案，包括哪三方面的內容?

　　(3)施工方法是施工方案中的關鍵問題，確定施工方法時，在哪四種情況下，應詳細而具體，不僅要擬定操作過程和方法，還應提出質量要求和技術措施，必要時應單獨編制施工作業計劃?

　　(4)在編制施工進度計劃時一般按哪六個步驟進行?

　　3、分析與答案

　　(1)施工組織設計必須有上一級技術負責人審批，加蓋公章，填寫審批表，有變更時，應有變更審批程序。

　　(2)施工方案主要包括：

　　1)施工方法的確定;

　　2)施工機具的選擇;

　　3)施工順序的確定等

　　(3)遇到以下四種情況時，施工方法應詳細具體些。

　　1)工程量大、項目大、在整個工程中占重要地位的分部分項工程;

　　2)施工技術復雜的項目;

　　3)采用新技術、新工藝及對工程質量起關鍵作用的項目;

　　4)特殊結構或工人在操作上不夠熟練的工序。

　　(4)在編制施工進度計劃時一般步驟為：

　　1)確定施工過程;

　　2)計算工程量;

　　3)確定機械臺班數和勞動量;

　　4)確定各施工過程的作業天數;

　　5)編制施工進度計劃;

　　6)編制主要工種勞動力需用量計劃及施工機械、輔材、主材、構件、加工晶等需用計劃。

　　點評：第1問是04年度考點，第2問是06年度考點。第3、4問已超出第二版教材的內容。