1、背景

　　某城市環路改造工程，橋梁全長257.2m，共計10跨，斷面為上下行雙幅橋形式，橋梁全寬31.25m，橋梁面積8037㎡.橋梁上部結構為9跨預應力混凝土簡支T梁和l跨簡支鋼梁，橋梁下部結構為鉆孔灌注樁上接混凝土方形承臺、八棱形墩柱和預應力鋼筋混凝土蓋梁。橋梁工程施工受環路全線通車限制，工期僅91d。

　　(1)橋梁工程地處城市環路主路內，環路主路為某城市交通動脈，交通流量極大。

　　(2)工程地處市區繁華地段，周邊企事業單位、居民小區較多，緊鄰火車站，施工對社會影響較大。

　　問題

　　1、對該工程應做好哪些準備工作?

　　2、在工期緊的條件下，如何保證工程的質量、進度和安全?

　　分析與答案

　　1、應做好四個方面的準備工作。

　　(1)組織準備。組建施工組織機構;建立生產勞動組織。

　　(2)技術準備。包括熟悉設計文件;編造施工組織設計;技術交底;測量放樣。

　　(3)物資準備。包括材料、機具、勞保用品。

　　(4)現場準備。包括拆遷工作;臨時設施、施工交通;環境保護、文明施工。

　　2、(1)科學的施工組織，嚴格的過程控制是在工期緊的條件下，保證工程質量、進度和安全的基礎。

　　(2)引入競爭機制，保證質量與進度。

　　(3)加強過程管理，確保全過程受控。

　　點評：此案例的教材答案是不完整的，第1問應參照教材教材P205頁道路準備工作的內容，考試時可在此框架內發揮。另外，技術準備的內容是06年度的考點。

　　2、背景

　　某公司承包了一項市政工程，總工期為12個月。項目部按進度目標編制了進度計劃并實施。施工中承包商對進度進行了控制，但發生了下列情況：

　　情況一：施工一段時間后，承包單位發現某項設計不合理，實施該設計時采用的施工技術由于工作面過小進度異常緩慢，也無法投入過多的資源加快施工進度。

　　情況二：由于資源不足，某項工作無法按正常進度完成;

　　情況三：承包商把某項工程分包給兩個分包商，兩個分包商的工作交叉過多，相互牽制。

　　問題

　　(1)情況一說明承包商在進度控制措施中犯了什么錯誤?遇到這樣的情況應如何處理?

　　(2)情況二反映出承包商在進度控制時哪些工作沒有做?

　　(3)情況三可能對進度造成什么樣的影響?

　　3.分析與答案

　　(1)沒有對設計技術與工程進度的關系作分析比較，在進度控制的技術措施上存在失誤。應考慮進行設計變更，并改變施工技術。

　　(2)承包商發生情況二說明承包商可能沒有編制與進度計劃相適應的資源需求計劃(資源進度計劃)，或沒有對資源需求進行分析，有可能在資金供應條件上出現失誤。

　　(3)情況三可能對工期造成延誤。

　　點評：關于此案例的答案，回答簡捷。教材的答案冗長繁瑣，重點不突出。