420060市政公用工程施工項目現場管理 P189必考占分值較多

　　1、市政公用工程施工現場管理的內容和要求：

　　1)現場門口應設企業標志：

　　承包方項目經理部負責場容、文明形象管理的總體部署。分包方應在承包方項目經理的指導和協調下，做好分區管理并嚴格分工負責。

　　2)項目經理部應在門口公示以下標牌：(04、05年考過案例)

　　①工程概況牌

　　②安全紀律牌

　　③防火須知牌

　　④安全無重大事故計時牌

　　⑤安全生產、文明施工牌

　　⑥施工總平面圖

　　⑦施工項目經理部組織及主要管理人員名單圖

　　3)按照施工組織設計圍擋施工現場，根據施工平面圖設置生產區、辦公區、生活區、臨時設施區。

　　4)現場管理：※

　　項目經理應將現場管理列為目常巡視檢查內容，及時搜集場內外信息，以利整改，并依據工程進度和工程環境的變化調整現場布置。(施工平面圖是動態的)

　　2、掌握環保、文明施工的內容與要求：※

　　1)文明施工做到組織落實、責任落實、形成網絡，項目部每月進行一次文件施工檢查。

　　2)加強施工現況地上構筑物和地下管線的保護工作，開工前應事先走訪各管理用戶，取得他們支持和配合，對于現況管線應進行坑探，確定位置、高程、走向、設置明顯標志;現況管線明確位置后繪制現況管線高程位置平、立面圖，設專人負責現況管線的保護和維護工作，加強作業人員的交底。

　　3)施工現場應采用標準硬質圍擋。

　　4)為減少揚塵，施工場地應按規定硬化處理;沿線安排灑水車，灑水降塵，并設專人清掃社會交通路線。現場成立專職的文明施工小分隊，建立文明施工管理制度，負責全線文明施工的管理工作。

　　5)工程施工土方量如需外棄，運土車不得裝載過滿并加遮蓋。車輛出場前應設專人檢查，在場地出口處設置洗車池，待土車出口時將車輪沖洗干凈。要求司機在轉彎、上坡時減速慢行，避免遺灑，發現遺灑及時清掃。

　　6)施工過程中做到“活完、料凈、腳下清”。

　　7)在主要道路交通路口設專職交通疏導員，積極協助交通民警搞好施工和社會交通疏導工作，減少由于施工造成的交通堵塞現象。

　　8)為減少噪聲擾民，在規定的時間內不得使用空壓機等噪聲大的機械設備。如必須使用，需采用隔聲棚降噪，沿待居民出入口要設置足夠的照明裝置，必要處搭設便橋。

　　3、在工期緊的條件下，如何保證工程的質量、進度和安全?※※

　　1)科學的施工組織，嚴格的過程控制是工期緊的條件下，保證工程質量、進度和安全的基礎。

　　2)引入競爭機制，保證質量與進度。

　　3)加強過程管理，確保全過程受控。

　　4、在工期壓縮前提下，項目部應采取哪些措施方能如期按質完成工程?

　　1)首先從施工方案抓起，合理調整施組設計，在滿足設計要求的前提下，探討和優化施工方案。

　　2)其次合理調整進度計劃，合理調整關鍵線路各工序的時間和程序，并進行有效控制。