施工項目進度計劃的控制：項目經理部應按下列程序進行施工進度控制：

　　1、根據施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進度目標，明確計劃開工日期、總工期和竣工日期，并確定項目分期分批的開工、竣工日期。

　　2、編制施工進度計劃應根據工藝關系、組織關系、搭接關系、起止時間、勞動力計劃、機械計劃及其他保證性計劃等因素綜合確定。

　　3、向監理工程師提交開工申請報告，并應按監理工程師下達的開工令指定的日期開工。

　　4、實施施工進度計劃中出現進度偏差(不必要的提前或延誤)時，應及時進行調整并應不斷預測未來進度情況。

　　5、全部任務完成后應進行進度控制總結并編寫進度控制報告。

　　工程項目施工進度目標控制：對工程項目施工進度控制以實現施工合同約定的竣工日期為最終目標。工程項目施工進度控制總目標應進行分解。可按單位工程分解為交工分目標，按承包的專業或施工階段分解為完工或階段分目標;亦可按年、季、月計劃分解為時間分目標.

　　工程項目施工進度計劃實施過程控制：

　　1、跟蹤計劃的實施并進行監督，當發現進度計劃執行受到干擾時，應采取調枯措施。

　　2、在進度計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期、每日完成數量、施工現場發生的情況、干擾因素的排除情況。

　　3、執行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。

　　4、跟蹤工程部位的形象進度對工程量、總產值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數量進行統計與分析，編制統計報表。

　　5、控制進度的措施應具體落實到執行人、目標、任務、檢查方法和考核辦法。

　　6、按規定程序和要求，處理進度索賠。

　　工程項目施工進度計劃的調整：工程項目施工進度計劃在實施過程中進行的必要調整必須依據施工進度計劃檢查審核結果進行。在施工進度計劃調整中，工作關系的調整主要是指施工順序的局部改變或作業過程相互協作方式的重新確認，目的在于充分利用施工的時間和空間進行合理交叉銜接，從而達到控制進度計劃的目的。工程項目施工進度調整內容應包括：工程量;起止時間;持續時間;工作關系;資源供應。

　　施工進度計劃審核的內容：工程施工項目部對施工進度計劃進行定期或不定期審核.主要內容如下：

　　1、工程施工項目總進度目標和所分解的分目標的內在聯系合理性，能否滿足施工合同工期的要求;

　　2、工程施工項目計劃內容是否全面，有無遺漏項目;

　　3、工程項目施工程序和作業順序安排是否正確合理;是否調整;如何調整;

　　4、施工各類資源計劃是否與進度計劃實施的時間要求相一致;有無脫節;施工的均衡性如何;

　　5、總承包和分包之間，各專業之間，在施工時間和位置的安插上是否合理;有無相互干擾;主要矛盾是什么;

　　6、工程項目施工進度計劃的重.點和難點是否突出;對風險因素的影響是否有防范對策和應急預案;

　　7、工程項目施工進度計劃是否能保證工程施工質量和安全的需要;工程施工項目部應根據施工進度計劃的審核結果，認真組織研究解決存在問題，制定調整方案及相應措施;報請有關方面同意后進行必要的調整.以便保證工程施工合同的有效執行。

　　進度計劃的編制方法：工程項目施工進度計劃的編制應遵循：根據工程項目在施工階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系，根據進度總目標及資源優化配置的原則進行。在計劃實施過程中應嚴格各過程環節的實際進度的檢查，及時糾正偏差或調整計劃，跟蹤實施，如此循環、推進，直至工程竣工驗收。