施工項目進(jìn)度計劃的控制：項目經(jīng)理部應(yīng)按下列程序進(jìn)行施工進(jìn)度控制：

　　1、根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進(jìn)度目標(biāo)，明確計劃開工日期、總工期和竣工日期，并確定項目分期分批的開工、竣工日期。

　　2、編制施工進(jìn)度計劃應(yīng)根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時間、勞動力計劃、機械計劃及其他保證性計劃等因素綜合確定。

　　3、向監(jiān)理工程師提交開工申請報告，并應(yīng)按監(jiān)理工程師下達(dá)的開工令指定的日期開工。

　　4、實施施工進(jìn)度計劃中出現(xiàn)進(jìn)度偏差(不必要的提前或延誤)時，應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)整并應(yīng)不斷預(yù)測未來進(jìn)度情況。

　　5、全部任務(wù)完成后應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)并編寫進(jìn)度控制報告。

　　工程項目施工進(jìn)度目標(biāo)控制：對工程項目施工進(jìn)度控制以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)。工程項目施工進(jìn)度控制總目標(biāo)應(yīng)進(jìn)行分解。可按單位工程分解為交工分目標(biāo)，按承包的專業(yè)或施工階段分解為完工或階段分目標(biāo);亦可按年、季、月計劃分解為時間分目標(biāo).

　　工程項目施工進(jìn)度計劃實施過程控制：

　　1、跟蹤計劃的實施并進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計劃執(zhí)行受到干擾時，應(yīng)采取調(diào)枯措施。

　　2、在進(jìn)度計劃圖上進(jìn)行實際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期、每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。

　　3、執(zhí)行施工合同中對進(jìn)度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。

　　4、跟蹤工程部位的形象進(jìn)度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表。

　　5、控制進(jìn)度的措施應(yīng)具體落實到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。

　　6、按規(guī)定程序和要求，處理進(jìn)度索賠。

　　工程項目施工進(jìn)度計劃的調(diào)整：工程項目施工進(jìn)度計劃在實施過程中進(jìn)行的必要調(diào)整必須依據(jù)施工進(jìn)度計劃檢查審核結(jié)果進(jìn)行。在施工進(jìn)度計劃調(diào)整中，工作關(guān)系的調(diào)整主要是指施工順序的局部改變或作業(yè)過程相互協(xié)作方式的重新確認(rèn)，目的在于充分利用施工的時間和空間進(jìn)行合理交叉銜接，從而達(dá)到控制進(jìn)度計劃的目的。工程項目施工進(jìn)度調(diào)整內(nèi)容應(yīng)包括：工程量;起止時間;持續(xù)時間;工作關(guān)系;資源供應(yīng)。

　　施工進(jìn)度計劃審核的內(nèi)容：工程施工項目部對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行定期或不定期審核.主要內(nèi)容如下：

　　1、工程施工項目總進(jìn)度目標(biāo)和所分解的分目標(biāo)的內(nèi)在聯(lián)系合理性，能否滿足施工合同工期的要求;

　　2、工程施工項目計劃內(nèi)容是否全面，有無遺漏項目;

　　3、工程項目施工程序和作業(yè)順序安排是否正確合理;是否調(diào)整;如何調(diào)整;

　　4、施工各類資源計劃是否與進(jìn)度計劃實施的時間要求相一致;有無脫節(jié);施工的均衡性如何;

　　5、總承包和分包之間，各專業(yè)之間，在施工時間和位置的安插上是否合理;有無相互干擾;主要矛盾是什么;

　　6、工程項目施工進(jìn)度計劃的重.點和難點是否突出;對風(fēng)險因素的影響是否有防范對策和應(yīng)急預(yù)案;

　　7、工程項目施工進(jìn)度計劃是否能保證工程施工質(zhì)量和安全的需要;工程施工項目部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計劃的審核結(jié)果，認(rèn)真組織研究解決存在問題，制定調(diào)整方案及相應(yīng)措施;報請有關(guān)方面同意后進(jìn)行必要的調(diào)整.以便保證工程施工合同的有效執(zhí)行。

　　進(jìn)度計劃的編制方法：工程項目施工進(jìn)度計劃的編制應(yīng)遵循：根據(jù)工程項目在施工階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系，根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則進(jìn)行。在計劃實施過程中應(yīng)嚴(yán)格各過程環(huán)節(jié)的實際進(jìn)度的檢查，及時糾正偏差或調(diào)整計劃，跟蹤實施，如此循環(huán)、推進(jìn)，直至工程竣工驗收。