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　　1k420000 市政公用工程項目施工管理

　　命題規律解讀

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　　命題點41市政公用工程施工成本目標控制應遵循的基本原則

　　(1)成本最低原則。

　　(2)全員成本原則。

　　(3)目標分解原則。

　　(4)動態控制原則。

　　(5)責、權、利相結合的原則

　　命題點42市政公用工程施工成本目標控制主要依據

　　(1)工程承包合。

　　(2)施工成本計劃。

　　(3)進度報告。

　　(4)工程變更。

　　命題點43市政公用工程施工成本目標控制的方法

　　可供借鑒的具體方法如下：

　　(1)人工費的控制。

　　(2)材料費的控制。

　　(3)支架腳手架、模板等周轉設備使用費的控制。

　　(4)施工機械使用費的控制。

　　(5)構件加工費和分包工程費的控制。

　　命題點44市政公用工程項目施工成本核算的對象

　　施工成本核算的對象是指在計算工程成本中，確定、歸集和分配產生費用的具體對象，即產生費用承擔的客體。

　　(1)一個單位工程由幾個施工單位共同施工時，各施工單位都以同一單位工程為成本核算對象，各自核算自行完成的部分。

　　(2)規模大、工期長的單位工程，可以將工程劃分為若干部位，以分部位的工程作為成本核算對象。

　　(3)同一建設項目，又由同一施工單位施工，并在同一施工地點，屬同一結構類型，開竣工時間相近的若干單位工程，可以合并作為一個成本核算對象。

　　(4)改建、擴建的零星工程，可以將開竣工時間相近，屬于同一建設項目的各個單位工程合并作為一個成本核算對象。

　　(5)土石方工程、樁基工程，可以根據實際情況和管理需要，以一個單項工程為成本核算對象，或將同一施工地點的若干個工程量較少的單項工程合并，作為一個成本核算對象。

　　命題點45市政公用工程項目施工成本核算的內容

　　項目部在承建工程并收到設計圖紙后，一方面要進行現場“三通一平”(北方謂之“七通一平”)等施工前期準備工作;另一方面，還要組織力量分頭編制施工圖預算、施工組織設計，降低成本計劃和控制措施，最后將實際成本與預算成本、計劃成本對比考核。

　　(1)工程開工后記錄各分項工程中消耗的人工費、材料費、周轉材料費、機械臺班數量及費用等，這是成本控制的基礎工作。

　　(2)本期內工程完成狀況的量度。

　　(3)工程工地(點)管理費及項目部管理費實際開支的匯總、核算和分攤。

　　(4)對各分項工程以及總工程的各個項目費用核算及盈虧核算，提出工程成本核算報表。

　　對能直接核算到分項工程的費用應盡量采取直接核算的辦法，盡可能減少分攤費用及分攤范圍。

　　命題點46市政公用工程項目施工成本核算的方法

　　(1)會計核算。

　　(2)業務核算。

　　(3)統計核算。

　　施工成本核算通過會計核算、業務核算和統計核算的“三算”方法，獲得成本的第一手資料，并將總成本和各個分成本進行實際值與計劃目標值的相互對比，用以觀察分析成本升降情況，同時作為考核的依據。

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