命題點1市政公用工程施工成本目標控制應遵循的基本原則

　　(1)成本最低原則。

　　(2)全員成本原則。

　　(3)目標分解原則。

　　(4)動態控制原則。

　　(5)責、權、利相結合的原則

　　命題點2市政公用工程施工成本目標控制主要依據

　　(1)工程承包合。

　　(2)施工成本計劃。

　　(3)進度報告。

　　(4)工程變更。

　　命題點3市政公用工程施工成本目標控制的方法

　　可供借鑒的具體方法如下：

　　(1)人工費的控制。

　　(2)材料費的控制。

　　(3)支架腳手架、模板等周轉設備使用費的控制。

　　(4)施工機械使用費的控制。

　　(5)構件加工費和分包工程費的控制。

　　命題點4市政公用工程項目施工成本核算的對象

　　施工成本核算的對象是指在計算工程成本中，確定、歸集和分配產生費用的具體對象，即產生費用承擔的客體。

　　(1)一個單位工程由幾個施工單位共同施工時，各施工單位都以同一單位工程為成本核算對象，各自核算自行完成的部分。

　　(2)規模大、工期長的單位工程，可以將工程劃分為若干部位，以分部位的工程作為成本核算對象。

　　(3)同一建設項目，又由同一施工單位施工，并在同一施工地點，屬同一結構類型，開竣工時間相近的若干單位工程，可以合并作為一個成本核算對象。

　　(4)改建、擴建的零星工程，可以將開竣工時間相近，屬于同一建設項目的各個單位工程合并作為一個成本核算對象。

　　(5)土石方工程、樁基工程，可以根據實際情況和管理需要，以一個單項工程為成本核算對象，或將同一施工地點的若干個工程量較少的單項工程合并，作為一個成本核算對象。

　　命題點5市政公用工程項目施工成本核算的內容

　　項目部在承建工程并收到設計圖紙后，一方面要進行現場“三通一平”(北方謂之“七通一平”)等施工前期準備工作;另一方面，還要組織力量分頭編制施工圖預算、施工組織設計，降低成本計劃和控制措施，最后將實際成本與預算成本、計劃成本對比考核。

　　(1)工程開工后記錄各分項工程中消耗的人工費、材料費、周轉材料費、機械臺班數量及費用等，這是成本控制的基礎工作。

　　(2)本期內工程完成狀況的量度。

　　(3)工程工地(點)管理費及項目部管理費實際開支的匯總、核算和分攤。

　　(4)對各分項工程以及總工程的各個項目費用核算及盈虧核算，提出工程成本核算報表。

　　對能直接核算到分項工程的費用應盡量采取直接核算的辦法，盡可能減少分攤費用及分攤范圍。

　　命題點6市政公用工程項目施工成本核算的方法

　　(1)會計核算。

　　(2)業務核算。

　　(3)統計核算。

　　施工成本核算通過會計核算、業務核算和統計核算的“三算”方法，獲得成本的第一手資料，并將總成本和各個分成本進行實際值與計劃目標值的相互對比，用以觀察分析成本升降情況，同時作為考核的依據。

　　命題點7市政公用工程項目施工成本分析的任務

　　(1)正確計算成本計劃的執行結果，計算產生的差異。

　　(2)找出產生差異的原因。

　　(3)對成本計劃的執行情況進行正確評價。

　　(4)提出進一步降低成本的措施和方案。

　　命題點8市政公用工程項目施工成本分析的內容

　　施工成本分析的內容一般包括三個方面。

　　(1)按施工的進展進行的成本分析

　　包括：分部分項工程分析、月(季)度成本分析、年度成本分析、竣工成本分析。

　　(2)按成本項目進行的成本分析

　　包括：人工費分析、材料費分析、機械使用費分析、其他直接費分析、間接成本分析。

　　(3)針對特定問題和與成本有關事項的分析

　　包括：施工索賠分析、成本盈虧異常分析、工期成本分析、資金成本分析、技術組織措施節約效果分析、其他有利因素和不利因素對成本影響的分析。

　　命題點49市政公用工程項目施工成本分析的方法

　　由于工程成本涉及的范圍很廣，需要分析的內容很多，應該在不同的情況下采取不同的分析方法。常用的有比較法、因素分析法、差額計算法和比率法。

　　命題點50市政公用工程施工組織設計的基本規定

　　(1)市政公用工程項目的施工組織設計是市政公用工程施工項目管理的重要內容，應經現場踏勘、調研，且在施工前編制。大中型市政公用工程項目還應編制分部、分階段的施工組織設計。

　　(2)施工組織設計必須經企業負責人批準，有變更時要及時辦理變更審批。

　　(3)施工組織設計關于工期、進度、人員、材料設備的調度，施工工藝的水平，采用的各項技術安全措施等項的設計將直接影響工程的順利實施和工程成本。

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