1.以某項目為背景，給出網絡圖計算關鍵路線，然后有各種自然和人為的事件干擾，問進度延遲及費用的增減，并問是否可以索賠;

　　2007年案例(五)2010年案例(五)2011年案例(三)

　　2.以某一項目為背景，施工中出現問題，結合該工程制定安全專項方案，說明安全專項方案的程序、內容; 給一個安全事故，分析安全事故的原因、事故類別、應急措施、預防事故再次發生的方法、有關安全相關規定等

　　2006年案例(一)，2007年案例(三)，2011年案例(一)，2010年案例(五)，2012年(一);

　　3.給出某施工背景，出現某些質量事故，問發生原因、補救措施、預防要點、事故責任;

　　2009年案例(二)(三)

　　4.給出某施工背景和變更事件，結合合同管理，總分包成立條件，責任關系，管理要求，列出一些錯誤做法，問各方責任、為何索賠及索賠根據;

　　2007年案例(四)2010年案例(四)2012年(四)

　　6.招投標2011年案例(二 )

　　7.造價計算2011年案例(二)

　　8.技術交底2009年(四)

　　9.資料管理2009年(五) 2012年(一)

　　10.竣工驗收、2009年(二)

　　11.成本管理、清單計價2012年(二)

　　12.冬期施工2012年(五)

　　13.雨期施工2010年(五)

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