【案例1F420200-1】

　　1F420200技術和管理以及法規在水利水電工程招標投標與合同管理上的綜合運用

　　1F420201掌握水利水電工程招標與投標

　　1F420202掌握水利水電工程支付與結算

　　1F420203掌握水利水電工程擔保、保險及風險

　　1F420204掌握水利水電工程變更、違約、索賠及爭議解決

　　招標投標與合同管理案例分析要點：

　　(1)招標投標與評標分析;

　　(2)合同條款分析;

　　(3)工程變更及價格調整;

　　(4)違約責任分析;

　　(5)索賠因素分析及索賠處理;

　　(6)爭議事項合理性分析及解決的途徑與方法。

　　【案例1F420200-1】

　　1.背景

　　某水利水電工程項目，發包人與承包人依據《水利水電土建工程施工合同條件》簽訂了施工承包合同，合同價格4000萬元(含臨建固定總價承包項目200萬元)。合同中規定：

　　(1)工程預付款的總額為合同價格的10%，開工前由發包人一次付清;

　　工程預付款按合同條件中的公式扣還，其中F1=20%，F2=90%。

　　式中R——每次進度付款中累計扣回的金額;

　　A——工程預付款總金額;

　　C——合同累計完成金額。

　　(2)發包人從第一次支付工程款起按10%的比例扣保留金，直至保留金總額達到合同價的5%為止。

　　(3)物價調整采用調價公式法。

　　(4)材料預付款按發票值的90%支付;材料預付款從付款的下一個月開始扣還，六個月內每月扣回六分之一。

　　(5)利潤率為7%。

　　(6)工程量清單中，對施工設備的進場和撤回、人員遣返費用等，未單獨列項報價。

　　合同執行過程中，由于發包人違約合同解除。合同解除時的情況為：

　　(1)承包人已完成工程量清單中合同額2200萬元。

　　(2)臨建項目已全部完成。

　　(3)合同履行期間價格調整差額系數為0.02。

　　(4)承包人近期為工程合理訂購某種材料300萬元，人庫已三個月;合同解除時，該種材料尚有庫存50萬元。

　　(5)承包人已為本工程永久設備簽訂了訂貨合同，合同價為50萬元，并已支付合同定金10萬元。

　　(6)承包人已完成一個合同內新增項目100萬元(按當時市場價格計算值)。

　　(7)承包人按合同價格已完成計日工10萬元。

　　(8)承包人的全部進場費為32萬元。

　　(9)承包人的全部設備撤回承包人基地的費用為20萬元;由于部分設備用到承包人承包的其他工程上使用(合同中未規定)，增加撤回費用5萬元。

　　(10)承包人人員遣返總費用為10萬元。

　　(11)承包人已完成的各類工程款和計日工等，發包人均已按合同規定支付。

　　(12)解除合同時，發包人與承包人協商確定：由于解除合同造成的承包人的進場費、設備撤回、人員遣返等費用損失，按未完成合同工程價款占合同價格的比例計算。

　　相關鏈接：一級建造師《專業管理與實務(水利水電)》指導四