1F420124掌握水利水電工程施工進度計劃的編制與進度保證措施

　　一、水利水電工程施工進度計劃的編制

　　(一)施工進度計劃表達方法

　　1.橫道圖。

　　2.工程進度曲線。

　　3.施工進度管理控制曲線。

　　4.形象進度圖。

　　5.網絡進度計劃。

　　(二)橫道圖(詳見p254圖)

　　用橫道圖表示的施工進度計劃，一般包括兩個基本部分，即左側的工作名稱及工作的持續時間等基本數據部分和右側的橫道線部分。

　　橫道計劃的優點是形象、直觀，且易于編制和理解，因而長期以來被廣泛應用于建設工程進度控制中。但利用橫道圖表示工程進度計劃，存在下列缺點：

　　1.不能明確反映出各項工作之間錯綜復雜的相互關系，因而在計劃執行的過程中，當某些工作的進度由于某種原因提前或拖延時，不便于分析其對其他工作及總工期的影響程度，不利于建設工程進度的動態控制。

　　2.不能明確地反映出影響工期的關鍵工作和關鍵線路，也就無法反映出整個工程項目的關鍵所在，因而不便于進度控制人員抓住主要矛盾。

　　3.不能反映出工作所具有的機動時間，看不到計劃的潛力所在，無法進行最合理的組織和指揮。

　　4.不能反映工程費用與工期之間的關系，因而不便于縮短工期和降低成本。

　　(三)工程進度曲線

　　該方法是以時間為橫軸，以完成累計工作量(該工作量的具體表示內容可以是實物工程量的大小、工時消耗或費用支出額，也可以用相應的百分比來表示)為縱軸，按計劃時間累計完成任務量的曲線作為預定的進度計劃。從整個項目的實施進度來看，由于項目的初期和后期進度比較慢，因而進度曲線大體呈s形。

　　通過比較可以獲得如下信息：

　　1.實際工程進展速度;

　　2.進度超前或拖延的時間;

　　3.工程量的完成情況;

　　4.后續工程進度預測。

　　(四)雙代號網絡計劃

　　1.雙代號網絡計劃的繪圖規則

　　2.雙代號網絡進度計劃時間參數

　　二、水利水電工程施工進度計劃的保證措施

　　進度計劃控制的措施應包括組織措施、技術措施、經濟措施及合同措施。

　　(-)組織措施

　　進度控制的組織措施主要包括：

　　1.建立進度控制目標體系，明確現場項目管理組織機構中進度控制人員及其職責分工。

　　2.建立進度計劃實施中的檢查分析制度。

　　3.建立進度協調會議制度，包括協調會議舉行的時間、地點，協調會議的參加人員等。

　　4.編制年度進度計劃、季度進度計劃和月(旬)作業計劃，將施工進度計劃逐層細化，形成一個旬保月、月保季、季保年的計劃體系。

　　(二)技術措施

　　進度控制的技術措施主要包括：

　　1.抓好施工現場的平面管理，合理布置施工現場的拌合系統、鋼筋加工、模板、材料堆場，確保水、電、動力良好的供應，并確保道路暢通，場地平整。創造高效有序的施工條件。

　　2.抓住關鍵部位、控制進度的里程碑節點按時完成。

　　3.采用網絡計劃技術及其他科學適用的計劃方法，并結合計算機的應用，對建設工程進度實施動態控制。

　　4.優化施工方法與施工方案，利用價值工程理論，確定主體工程各分部的施工方法。組織技術人員研討施工方案，優選施工機械設備，適時投入。切實可行的施工方案是多、快、好、省地完成各分部工程的先決條件。

　　5.抓好現場管理和文明施工，為工程施工創造良好的環境。

　　(三)經濟措施

　　抓好資金管理，確保項目資金�？顚Ｓ�，沒有充足的資金保證，需要的材料、設備就沒有辦法投入，搶工就沒有保障。

　　(四)合同措施

　　進度控制的合同措施主要包括：

　　1.抓好原材料質量控制和及時供應，確保供應及時和質量合格。

　　2.抓好班組的承包兌現，提高廣大職工的積極性。

　　3.履行自我的合同責任，服務好有關協作單位，創造良好的協作氛圍。

　　4.服從建設單位的協調管理，接受監理單位的監督與指導。

　　5.加大獎勵力度，保證節假日及趕工期間現場施工人員的穩定。

　　6.加強合同管理，協調合同工期與進度計劃之間的關系，保證合同中進度目標的實現。

　　7.加強風險管理，在合同中應充分考慮風險因素及其對進度的影響，以及相應的處理方法。

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