⑤各作業隊完成各施工過程的時間可以適當地搭接起來。

　　在項目經理部安排的流水作業中，上述條件都具備，所以可以采用流水作業法安排施工。

　　(5)在考慮工序搭界的情況下，如果要求工期最短(時間按整天考慮)、費用最低，

　　(6)影響本工程進度的因素可能有外部的影響因素和施工單位內部的影響因素。

　　①外部影響進度的因素可能有：建設單位的配套機房未建好;材料不能按時到貨或到貨材料有質量問題;施工單位得不到急需的建設資金;建設單位不能及時提供滿足要求的施工圖設計;政府的重要會議、大型活動、重要節假日禁止施工;交通不便;當地居民阻止施工等。

　　②施工單位內部影響進度的因素可能有：對突發情況應對不力;為工程配備的熔接設備和儀表不能滿足工程的需要;投人的技術力量不能滿足工程需要，如光纜接續人員技術不熟，生手太多;施工過程中，因質量問題造成大量返工;施工現場資金緊缺;施工過程中發生安全事故等。

　　(7)項目經理部在進行進度控制時，應按照事前、事中、事后的過程方法工作。項目經理部應在施工準備階段編制出工程項目進度計劃。在施工過程中應將此計劃落實下去，要求現場作業班組按照此計劃安排施工;施工過程中，項目經理部還應對工程進度實行動

　　態控制，檢查實際進度與計劃進度的偏差，發現偏差應及時分析原因，采取相應的糾正措施，保證工程項目在合同規定的工期內完成。

　　(8)如果施工進度延誤，項目經理部應通過分析延誤進度的原因，找出調整進度的方法。在調整進度時，可考慮下列方法：

　　①及時消除影響進度的因素;

　　②增加施工人員或延長施工人員的勞動時間;

　　③增加施工機具、設備、儀表或倒班作業;

　　④改變某些工作間的邏輯關系;

　　⑤縮短某些工作的持續時間。

　　調整進度偏差時還應考慮調整成本