文章責編：zhangyuqiong
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2014年一級建造師考試已結束，雄鷹網(wǎng)校項目管理原題及考點展示，感謝大家對網(wǎng)校的支持，預祝所有考生順利通關！
2014年一級建造師考試已經(jīng)結束，相信經(jīng)過一段時間的努力大家都會取得好的成績!
雄鷹網(wǎng)校考后第一時間邀請權威名師團進行真題答案直播解析，同時為廣大考生提供題庫對答案、手機對答案。
具體命中率及分值分布如下：
| 2014年一級建造師《項目管理》原題及考點展示 | |||||
| 題型 | 題號 | 真題內容 | 命中分值 | 命中知識點 | 命中班次 |
| 單選 | 1 | 合同交底的目的和任務 | 1 | 施工合同實施 | 考點解析班 |
| 2 | 垃圾焚燒處理 | 1 | 施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護的要求 | 直播押題班 | |
| 3 | 采購責任問題 | 0 | |||
| 4 | 成本計劃編制依據(jù) | 1 | 施工成本計劃 | 內部資料班 | |
| 5 | 施工質量計劃的基本內容 | 1 | 項目施工質量控制 | 考點解析班 | |
| 6 | 質量事故的主要原因 | 0 | 施工質量不合格的處理 | ||
| 7 | 物資采購管理程序 | 1 | 物資采購的模式 | 考點解析班 | |
| 8 | 施工成本計劃的關鍵 | 1 | 施工成本計劃 | 內部資料班 | |
| 9 | 項目投資的動態(tài)控制 | 1 | 動態(tài)控制在投資控制中的應用 | 內部資料班 | |
| 10 | 總承包方項目管理工作的周期 | 1 | 項目總承包方項目管理的目標和任務 | 內部資料班 | |
| 11 | 工程建設監(jiān)理實施細則批準 | 1 | 監(jiān)理的工作方法 | 考點解析班 內部資料班 | |
| 12 | 差額計算法應用 | 1 | 施工成本分析的方法 | 內部資料班 | |
| 13 | 施工總進度計劃的編制 | 0 | 項目進度控制與進度計劃系統(tǒng) | ||
| 14 | 題目暫缺 | ||||
| 15 | 人工費的控制的方法 | 1 | 項目施工成本控制 | 直播押題班 | |
| 16 | 項目目標動態(tài)控制的流程 | 1 | 項目目標的動態(tài)控制 | 考點解析班 內部資料班 | |
| 17 | 抵押擔保 | 1 | 施工合同風險管理、工程保險和工程擔保 | 內部資料班 直播押題班 | |
| 18 | 溝通者的溝通能 | 0 | 施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質、任務和責任 | ||
| 19 | 噪聲控制技術 | 0 | 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點和要求 | ||
| 20 | 風險評估 | 1 | 項目的風險和風險管理的工作流程 | 內部資料班 | |
| 21 | 施工安全技術擬選要求和內容 | 0 | 安全生產(chǎn)管理 | ||
| 22 | 建安工程一切險 | 0 | 施工合同風險管理、工程保險和工程擔保 | ||
| 23 | 最大成本加費用合同 | 1 | 施工合同風險管理、工程保險和工程擔保 | 內部資料班 | |
| 24 | 輔助性要素 | 0 | 職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系 | ||
| 25 | 項目信息門戶 | 1 | 管理信息化及建設工程項目管理信息系統(tǒng)的功能 | 考點解析班 內部資料班 | |
| 26 | 關鍵工作和關鍵線路 | 1 | 項目進度計劃的編制和調整方法 | 直播押題班 | |
| 27 | 題目暫缺 | ||||
| 28 | 題目暫缺 | ||||
| 29 | 題目暫缺 | ||||
| 30 | 題目暫缺 | ||||
| 31 | 題目暫缺 | ||||
| 32 | 項目的工程質量監(jiān)督檔案的建立 | 1 | 政府對項目質量監(jiān)督的內容 | 直播押題班 | |
| 33 | 工程建設監(jiān)理實施細則 | 1 | 直播押題班 | ||
| 34 | 安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應急預案 | 1 | 生產(chǎn)安全事故應急預案的管理 | 考點解析班 | |
| 35 | 總時差 | 1 | 工程網(wǎng)絡計劃有關時間參數(shù)的計算 | 內部資料班 | |
| 36 | 連環(huán)置換法 | 1 | 施工成本分析的方法 | 內部資料班 | |
| 37 | 題目暫缺 | ||||
| 38 | 項目實施階段管理策劃 | 1 | 項目采購的模式 | 考點解析班 | |
| 39 | 項目質量控制體系 | 1 | 項目質量控制體系 | 內部資料班 | |
| 40 | 工期延誤劃分 | 0 | 索賠 | ||
| 41 | 項目管理實施規(guī)劃應遵循下列程序 | 1 | 項目管理規(guī)劃的內容和編制方法 | 內部資料班 | |
| 42 | 業(yè)主方項目管理服務 | 0 | 項目管理的目標和任務 | ||
| 43 | 大型建設工程項目結構分析 | 1 | 項目進度計劃的編制和調整方法 | 內部資料班 | |
| 44 | 題目暫缺 | ||||
| 45 | 安全生產(chǎn)管理預警分析 | 0 | 安全生產(chǎn)管理 | ||
| 46 | 題目暫缺 | ||||
| 47 | 工程質量不符合要求的做法 | 1 | 項目質量驗收 | 考點解析班 | |
| 48 | 題目暫缺 | ||||
| 49 | 題目暫缺 | ||||
| 50 | 題目暫缺 | ||||
| 51 | 題目暫缺 | ||||
| 52 | 合同計價方式 | 1 | 國際常用的施工承包合同條件 | 內部資料班 | |
| 53 | 雙代號網(wǎng)絡圖 | 1 | 工程網(wǎng)絡計劃的編制方法 | 內部資料班 | |
| 54 | 題目暫缺 | ||||
| 55 | 良好行為記錄信息的公布期限 | 1 | 施工合同履行過程中的誠信自律 | 考點解析班 | |
| 56 | 發(fā)包人的義務 | 1 | 項目總承包合同的內容 | 考點解析班 | |
| 57 | 投標書中明顯數(shù)字計算錯誤的修正 | 1 | 國際建設工程施工承包合同 | 考點解析班 | |
| 58 | 程缺陷責任期 | 1 | 國際建設工程施工承包合同 | 考點解析班 | |
| 59 | 單代號搭接網(wǎng)絡計劃時距 | 0 | 項目進度計劃的編制和調整方法 | ||
| 60 | 直方圖 | 1 | 直方圖法的應用 | 內部資料班 | |
| 61 | 施工成本分析 | 1 | 施工成本管理的任務 | 考點解析班 | |
| 62 | 索賠工期 | 1 | 工期索賠的計算 | 內部資料班 | |
| 63 | 質量風險中的管理風險 | 1 | 項目質量風險分析和控制 | 直播押題班 | |
| 64 | 題目暫缺 | ||||
| 65 | 管理工作的核心任務 | 1 | 項目管理的目標和任務 | 考點解析班 | |
| 66 | 題目暫缺 | ||||
| 67 | 題目暫缺 | ||||
| 68 | 工程施工質量事故的處理程序 | 1 | 施工質量不合格的處理 | 內部資料班 | |
| 69 | 題目暫缺 | ||||
| 70 | 題目暫缺 | ||||
| 多選 | 71 | ||||
| 72 | |||||
| 73 | 施工成本計劃依據(jù) | 2 | 施工成本計劃 | 直播押題班 | |
| 74 | |||||
| 75 | |||||
| 76 | 生產(chǎn)經(jīng)營單位安全事故應急預案未按有關規(guī)定備案 | 2 | 生產(chǎn)安全事故應急預案和事故處理 | 直播押題班 | |
| 77 | 空氣污染防治措施 | 2 | 施工現(xiàn)場環(huán)境保護的要求 | 內部資料班 | |
| 78 | 申請工程竣工驗收的條件 | 2 | 竣工質量驗收 | 直播押題班 | |
| 79 | 會議的組織設計的內容 | 0 | 項目進度控制的組織措施 | ||
| 80 | 施工總承包管理模式優(yōu)點 | 2 | 施工任務委托的模式 | 內部資料班 | |
| 81 | 工程變更情況中，應由業(yè)主承擔責任 | 2 | 施工合同實施的控制 | 內部資料班 | |
| 82 | 糾偏措施中的技術措施 | 2 | 項目目標動態(tài)控制的方法及其應用 | 內部資料班 | |
| 83 | 項目經(jīng)理的職責 | 2 | 施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質、任務和責任 | 直播押題班 | |
| 84 | 合同文本的組成 | 2 | 合同的內容 | 內部資料班 | |
| 85 | 單代號網(wǎng)絡圖 | 2 | 工程網(wǎng)絡計劃的編制方法 | 內部資料班 | |
| 86 | 項目管理任務分工表 | 2 | 工作任務分工在項目管理中的應用 | 直播押題班 | |
| 87 | 進度控制的功能 | 2 | 項目管理信息系統(tǒng)的功能 | 內部資料班 | |
| 88 | 單位工程竣工成本分析的內容 | 2 | 施工成本分析的方法 | 內部資料班 | |
| 89 | 投標擔保的擔保方式 | 2 | 工程擔保的內容 | 考點解析班 | |
| 90 | 組織風險 | 2 | 項目的風險類型 | 內部資料班 | |
| 91 | 直方圖的分布區(qū)間寬窄取決于其質量特性統(tǒng)計數(shù)據(jù) | 2 | 直方圖法的應用 | 考點解析班 | |
| 92 | 采用變動總價合同 | 2 | 總價合同的運用 | 內部資料班 | |
| 93 | 工程總承包項目管理的主要內容 | 2 | 項目總承包方項目管理的目標和任務 | 內部資料班 | |
| 94 | 工程建設監(jiān)理實施細則 | 2 | 監(jiān)理的工作方法 | 直播押題班 | |
| 95 | 發(fā)包人責任和義務 | 2 | 施工承包合同的內容 | 直播押題班 | |
| 96 | 分部(分項)工程或專項工程為主要對象編制的施工方案的內容 | 2 | 施工組織設計的內容 | 直播押題班 | |
| 97 | 工程施工項目招標信息發(fā)布 | 2 | 施工招標的內容 | 直播押題班 | |
| 98 | 工程質量事故 | 2 | 工程質量問題和質量事故的分類 | 直播押題班 | |
| 99 | 雙代號時標網(wǎng)絡計劃 | 2 | 項目進度計劃的編制和調整方法 | ||
| 100 | 施工單位的施工質量行為和效果實施監(jiān)督控制的相關單位 | 2 | 項目質量控制 | 內部資料班 | |
| 統(tǒng)計 | 押中考題及知識點約 89 分，命中率為86.4% | ||||
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| 在線直播 名師課程 |
主講 老師 |
導學 規(guī)劃班 直播 1小時/科
課程目標：了解考試情況及備考學習邏輯。 課程優(yōu)勢：入門必修課，認識考試情況及備考學習邏輯。 |
基礎 精講班 直播 20-24小時/科
課程目標：了解考試情況及備考學習邏輯。 課程優(yōu)勢：入門必修課，認識考試情況及備考學習邏輯。 |
強化 精講班 直播 30-36小時/科
課程目標：強化突破特訓，吃透必考點。 課程優(yōu)勢：從新教材和考綱出發(fā)，提升對必考知識的理解和運用程度。 |
沖刺備 考指導 0.5小時/科
課程目標：掌握沖刺期復習方法，調整高效備考方式。 課程優(yōu)勢：結合考試特點及應試要求，指導沖刺階段備考方法 |
考點 鎖分班 直播 12-18小時/科
課程目標：緊抓命題特點及趨勢，掌握考試命題規(guī)律。 課程優(yōu)勢：講練結合，對高頻知識點匹配合適題目，同步梳理出題要點。 |
高頻 刷題班 直播 9小時/科
課程目標：總結解題方法技巧，提高做題準確率。 課程優(yōu)勢：精選高頻題目，名師帶領刷題，講授解題技巧及口訣。 |
案例專項 突破班 直播 實務科目9小時/科
課程目標：強化案例答題技巧，掌握案例分析答題模板。 課程優(yōu)勢：深度剖析近年案例真題，挖掘出題規(guī)律，總結案例答題技巧及模板。 |
密押 點題班 直播 9小時/科
課程目標：基礎階段檢驗，查缺補漏，夯實基礎。 課程優(yōu)勢：核心考點強化突破，穩(wěn)抓得分點。 |
通關 必背班 直播 3小時/科
課程目標：熟悉掌握考試必背內容，拿下必得分。 課程優(yōu)勢：總結提煉多年必考核心內容，實用性極強。 |
應試 技巧班 直播 0.5小時/科
課程目標：考前臨門一腳，掌握應試技巧。 課程優(yōu)勢：巧做難題，名師直播親授實戰(zhàn)解題方法，指導應試技巧。 |
密訓 提分班 直播 1.5小時/科
課程目標：考前再強化，確保不丟分。 課程優(yōu)勢：考根據(jù)歷年命題規(guī)律，考前再次梳理重要知識點，臨考提分。 |
報名 |
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 下載 |
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| 課時安排 | 1小時/科 | 20-24 小時/科 |
30-36 小時/科 |
0.5小時/科 | 12-18 小時/科 |
9小時/科 | 9小時/科 | 9小時/科 | 3小時/科 | 0.5小時/科 | 1.5小時/科 | ||
| 項目管理 | 二師兄 牛魔王 |
/ | 報名 | ||||||||||
| 工程經(jīng)濟 | 牛魔王 | / | 報名 | ||||||||||
| 法規(guī)相關知識 | 房博 | / | 報名 | ||||||||||
| 建筑實務 | 大鵬 | / | 報名 | ||||||||||
| 市政實務 | 白象 菲菲 |
/ | 報名 | ||||||||||
| 機電實務 | 黃獅 | / | 報名 | ||||||||||
| 公路實務 | 白象 | / | 報名 |
在線課程 |
2025年
無憂取證班 46%學員選擇 |
2025年
AI私塾班 39%學員選擇 |
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| 適合學員 | ①零基礎/多次考試未通過，備考很茫然 ②需要系統(tǒng)化、全流程學習 ③需要名師領學，專業(yè)指導，穩(wěn)步提升 ④希望順利通過考試，高效取證 |
①零基礎/多次考試未通過 ②需要全面系統(tǒng)學習 ③自學能力不足/喜歡陪伴式學習 (需要全程督學/希望名師領學的學員) ④希望一次順利通過全部科目 |
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在線課程 |
2025年
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2025年
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| 適合學員 | ①零基礎/多次考試未通過，備考很茫然 ②需要系統(tǒng)化、全流程學習 ③需要名師領學，專業(yè)指導，穩(wěn)步提升 ④希望順利通過考試，高效取證 |
①零基礎/多次考試未通過 ②需要全面系統(tǒng)學習 ③自學能力不足/喜歡陪伴式學習 (需要全程督學/希望名師領學的學員) ④希望一次順利通過全部科目 |
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| AI 私 塾 基 因 提 分 模 式 |
導學 入門 |
導學規(guī)劃班 直播 1小時/科 課程目標：了解考試情況及備考學習邏輯。 課程優(yōu)勢：入門必修課，認識考試情況及備考學習邏輯。 |
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| 夯實 基礎 |
基礎精講班 直播 20-24小時/科 課程目標：全面掌握知識點，打牢基礎 課程優(yōu)勢：全方位無死角精講教材知識點，梳理知識體系。 |
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強化精講班 直播 30-36小時/科 學習目標：強化突破特訓，吃透必考點 優(yōu)勢：從新教材和考綱出發(fā)，提升對必考知識的理解和運用程度 |
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AI智能課后作業(yè) 課后練習 課程目標：學練結合，知識點內化吸收 課程優(yōu)勢：私教精講班配套，知識點智能推薦課后練習 |
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| 強化 突破 |
沖刺備考指導 直播 0.5小時/科 課程目標：掌握沖刺期復習方法，調整高效備考方式 課程優(yōu)勢：結合考試特點及應試要求，指導沖刺階段備考方法 |
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考點鎖分班
直播 12-18小時/科 課程目標：緊抓命題特點及趨勢，掌握考試命題規(guī)律 課程優(yōu)勢：講練結合，對高頻知識點匹配合適題目，同步梳理出題要點 |
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高頻刷題班
直播 9小時/科 課程目標：總結解題方法技巧，提高做題準確率 課程優(yōu)勢：精選高頻題目，名師帶領刷題，講授解題技巧及口訣 |
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案例專項突破班
直播 實務科目9小時/科
課程目標：強化案例答題技巧，掌握案例分析答題模板。 課程優(yōu)勢：深度剖析近年案例真題，挖掘出題規(guī)律，總結案例答題技巧及模板。 |
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| 考前 沖刺 |
密押點題班1
直播 3小時/科
課程目標：基礎階段檢驗，查缺補漏，夯實基礎 課程優(yōu)勢：核心考點強化突破，穩(wěn)抓得分點 |
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密押點題班2
直播 3小時/科
課程目標：強化階段檢驗，查漏補缺，強化提升 課程優(yōu)勢：核心考點強化突破，穩(wěn)抓得分點 |
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密卷點題班3 直播 3小時/科 課程目標：模擬實戰(zhàn)，掌握實戰(zhàn)技巧，考場不慌亂 課程優(yōu)勢：核心考點強化突破，穩(wěn)抓得分點 |
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通關必背班
直播 3小時/科
課程目標：熟悉掌握考試必背內容，拿下必得分 課程優(yōu)勢：總結提煉多年必考核心內容，實用性極強 |
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| 終極 搶分 |
應試技巧班
直播 0.5小時/科
課程目標：考前臨門一腳，掌握應試技巧 課程優(yōu)勢：巧做難題，名師直播親授實戰(zhàn)解題方法，指導應試技巧 |
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密訓提分班
直播 1.5小時/科
課程目標：考前再強化，確保不丟分 課程優(yōu)勢：考根據(jù)歷年命題規(guī)律，考前再次梳理重要知識點，臨考提分 |
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| VIP 美 題 智 能 練 習 |
★★★ 三星題庫 |
每日一練 |
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每日錯題榜 |
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教材同步 |
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| ★★★★ 四星題庫 |
真題題庫
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章節(jié)刷題
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模擬題庫
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| ★★★★★ 五星題庫 |
高頻�？� |
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大數(shù)據(jù)易錯 |
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真題視頻解析
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VIP密訓
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| 美題·輔助練習 | 練習工具 |
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電子資料 | 電子書—通關攻略 | ||
| 電子書—極致真題 | ||||
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人工助學服務 | 授課老師1V1 | ||
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